2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十六）

2019年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程已經(jīng)開(kāi)通了，2019注會(huì)備考課程來(lái)襲，新一季注會(huì)備考正式起航！小伙伴有沒(méi)有跟上課程進(jìn)度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來(lái)，你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選，供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。

1、多選題

在企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，需要調(diào)整企業(yè)理念。下列各項(xiàng)中屬于調(diào)整企業(yè)理念的有(　)。

A、確定企業(yè)使命

B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C、確立經(jīng)營(yíng)思想

D、建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考核調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力;其次要確立經(jīng)營(yíng)思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工，使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行一系列的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、多選題

由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的表述中，正確的有(　)。

A、戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施

C、企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，在企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整

D、戰(zhàn)略管理重在提高效率，即提高企業(yè)實(shí)際投入產(chǎn)出比

【正確答案】 ABC

【答案解析】 企業(yè)的一般職能管理重在提高效率，戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)管理的職能，選項(xiàng)D說(shuō)法有誤。

3、單選題

甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時(shí)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是(　)。

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、提交上級(jí)管理部門審批

C、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

D、聘請(qǐng)外部咨詢專家

【正確答案】 A

【答案解析】 如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。②提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。

4、單選題

當(dāng)企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取(　)，如開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。

A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 企業(yè)擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及外部機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)是“S”，機(jī)會(huì)是“O”，即屬于“SO”戰(zhàn)略，“SO”戰(zhàn)略又叫增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

5、單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于(　)。

A、明星業(yè)務(wù)

B、問(wèn)題業(yè)務(wù)

C、瘦狗業(yè)務(wù)

D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【正確答案】 A

【答案解析】 甲公司冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1，說(shuō)明是高相對(duì)市場(chǎng)占有率。冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%，大于高低分界點(diǎn)10%，說(shuō)明是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。

6、多選題

波士頓矩陣是一種常用的業(yè)務(wù)組合分析方法。下列對(duì)波士頓矩陣的描述中，正確的有(　)。

A、利用波士頓矩陣可以推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體安排，前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣

B、波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難

C、實(shí)踐中，要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率比較困難

D、波士頓矩陣將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一起，簡(jiǎn)單明了

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 波士頓矩陣的貢獻(xiàn)

(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。

(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。

(3)該矩陣指出了每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運(yùn)用有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析方法。

波士頓矩陣的局限

(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。

(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過(guò)粗。

(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。

(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。

(5)波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難。

選項(xiàng)ABCD均正確。

7、單選題

甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)此特征可初步判斷該階段屬于生命周期中的(　)。

A、導(dǎo)入期

B、成長(zhǎng)期

C、成熟期

D、衰退期

【正確答案】 C

【答案解析】 成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。

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