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在備考2021年注冊會計師考試的時候,什么才是你最大的敵人?錯題!題做錯了,就說明這一部分的知識點,你掌握的還不是很好,需要進一步的學(xué)習(xí)。正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來一起看看吧!
單選題
小股東們?nèi)绻麍F結(jié)一致,運用“用腳投票”的市場機制,能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約。這項權(quán)力來源于( )。
A、對資源的控制與交換的權(quán)力
B、個人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
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【答案】
D
【解析】
本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源包括:
(1)對資源的控制與交換的權(quán)力;
(2)在管理層次中的地位;
(3)個人的素質(zhì)和影響;
(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程;
(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。小股東們團結(jié)一致,運用“用腳投票”這種市場機制,對不稱職的經(jīng)理形成制約,就是因為利益相關(guān)者集中、聯(lián)合起來形成的。
所以正確答案是D。
多選題
企業(yè)管理人員所處的層次不同其擁有的正式權(quán)力也不同,這種權(quán)力被稱為職權(quán)。下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的說法中,正確的有(?。?。
A、權(quán)力的影響力在各個方面
B、職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
C、職權(quán)很難識別和標(biāo)榜
D、職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
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【答案】
ABD
【解析】
權(quán)力不同于職權(quán)(authority),它們主要有以下4點區(qū)別:
第一,權(quán)力的影響力在各個方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。
第二,受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。
第三,權(quán)力來自各個方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。
第四,權(quán)力很難識別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。還應(yīng)該將權(quán)力與政治區(qū)別開來。政治是權(quán)力的運用,它是由具體的戰(zhàn)略和策略組成的。
單選題
A公司是一家電子研發(fā)公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍汽車行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對,力爭立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),做大做強,反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是( )。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
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【答案】
B
【解析】
本題主要考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。該公司的多元化戰(zhàn)略由于創(chuàng)業(yè)元老們的堅決反對,最終沒有實施,公司現(xiàn)任管理層采取了讓步的做法,屬于和解的行為模式。
單選題
Q公司是一家國際知名化妝品公司,收購國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中,由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,Q公司的這種行為模式屬于(?。?/p>
A、對抗
B、折中
C、協(xié)作
D、和解
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【答案】
D
【解析】
和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時,設(shè)法滿足對方的要求,目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌,屬于和解模式中的讓步。
單選題
美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對情緒后,就立即放棄了這一計劃,這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的(?。?。
A、對抗模式
B、和解模式
C、規(guī)避模式
D、折中模式
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【答案】
C
【解析】
本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。本題中,美國這家通信公司的做法屬于規(guī)避模式。
單選題
甲公司采用信息技術(shù)后,使得該公司團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能。關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響,下列說法正確的是( )。
A、減少層次,擴大控制幅度
B、增加專業(yè)人員,增加多面手
C、減少規(guī)范
D、增加權(quán)力集中
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【答案】
A
【解析】
信息技術(shù)對組織的影響是:減少層次,擴大控制幅度;減少專業(yè)人員,增加多面手;增加規(guī)范;減少權(quán)力集中等。選項A正確。
單選題
新力公司是一家制造企業(yè),該公司車間操作員可以利用信息技術(shù)停止自動裝配線以解決問題。下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說法中,不正確的是( )。
A、信息技術(shù)推動組織變革
B、組織變革又進一步促進信息技術(shù)應(yīng)用
C、信息技術(shù)在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的支持下可以進行一些良性調(diào)整
D、信息技術(shù)帶來了一些新的協(xié)調(diào)手段,使得一些新型的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實中成為可能
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【答案】
C
【解析】
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進行一些良性調(diào)整。選項C的說法不正確。
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