聚焦“變革時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值再造

由資本市場(chǎng)學(xué)院與ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）聯(lián)合主辦的“上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)前沿問(wèn)題研討班（第二期）”于2014年7月24-25日在深圳舉行。整個(gè)議程包括8場(chǎng)主題演講和2場(chǎng)圓桌論壇，參會(huì)嘉賓和學(xué)員就傳統(tǒng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)掘金、精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、市值管理、并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題、人民幣國(guó)際化背景下的財(cái)資管理、全球視野下的資本運(yùn)營(yíng)與優(yōu)勢(shì)重構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。

開(kāi)班儀式上，資本市場(chǎng)學(xué)院黨委書(shū)記馮玉華和ACCA中國(guó)事務(wù)總監(jiān)梁淑屏分別發(fā)表了致辭。馮玉華書(shū)記強(qiáng)調(diào)當(dāng)前正處在風(fēng)云變幻的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理正面臨著有史以來(lái)異常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的變革，聚焦于“變革時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值再造”，本次研討班致力于深入探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展與熱點(diǎn)，助力于CFO創(chuàng)造嶄新價(jià)值空間。梁淑屏則指出，在“數(shù)位達(dá)爾文主義”時(shí)代，全才型的專業(yè)會(huì)計(jì)師的角色需要與時(shí)俱進(jìn)，甚至領(lǐng)先于技術(shù)變革，否則無(wú)法生存。

國(guó)際化：資本運(yùn)營(yíng)

無(wú)論是來(lái)自跨國(guó)裝備制造業(yè)龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來(lái)自于上汽集團(tuán)的谷峰（ACCA），都不約而同地感受到來(lái)自國(guó)際化的沖擊，并深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略的重要性。徐連生認(rèn)為，阿爾斯通之所以能夠保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，得益于其對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的宏觀把控。他認(rèn)為企業(yè)司庫(kù)的重大挑戰(zhàn)是如何保持前瞻性、緊跟市場(chǎng)變化和需求。“人民幣國(guó)際化是必然趨勢(shì)！”徐連生篤定地判斷，并與學(xué)員分享了阿爾斯通的應(yīng)對(duì)之策。

演講嘉賓：阿爾斯通亞太區(qū)司庫(kù) 徐連生

“資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象不僅僅是資本，更是整個(gè)公司的資源！主要手段不僅包括投融資，還包括退資！”這些被遺忘的角落被上汽集團(tuán)CFO谷峰（ACCA）敏銳地捕捉。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，任何產(chǎn)業(yè)都必須在更大的平臺(tái)上考慮問(wèn)題。在行動(dòng)上，上汽集團(tuán)成立了戰(zhàn)略與信息研究中心、在硅谷成立了創(chuàng)投公司，構(gòu)筑價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整姿態(tài)積極擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

演講嘉賓：上海汽車集團(tuán)CFO 谷峰，ACCA

管理創(chuàng)新：市值管理

2014年5月，新“國(guó)九條”頒布，明確提出要鼓勵(lì)上市公司建立市值管理制度，市值管理新階段正式開(kāi)啟。中國(guó)上市公司市值管理研究中心主任施光耀結(jié)合案例對(duì)市值管理的基本理論和核心內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。他旗幟鮮明地指出：市值管理不是管理市值！他認(rèn)為市值管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，制度建設(shè)既是重要內(nèi)容，也是重要保障，是市值管理之綱，只有制度建設(shè)這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關(guān)于如何做好市值管理制度建設(shè)，施光耀指出大股東是主角，一把手是關(guān)鍵，CFO是中堅(jiān)。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，必須同時(shí)扮演好領(lǐng)導(dǎo)者、參與者和主導(dǎo)者三個(gè)角色。同時(shí)，要適應(yīng)市值管理時(shí)代的要求，CFO必須實(shí)現(xiàn)從角色、定位、方法到理念的多重轉(zhuǎn)變：首先，角色上要從利潤(rùn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理；其次，定位上要從只對(duì)內(nèi)不對(duì)外轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼顧；再次，工作方式上要從后臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_(tái)；倒計(jì)時(shí)，理念上要從事后記賬型CFO轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑?dǎo)型CFO。

并購(gòu)：硝煙正起

2013年被視為我國(guó)并購(gòu)元年。監(jiān)管日漸放松、并購(gòu)漸入佳境。國(guó)信證券投行事業(yè)部副總裁龍飛虎深入淺出地展示了并購(gòu)實(shí)操中的財(cái)務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)、審核關(guān)注重點(diǎn)等，并就借殼上市、整體上市、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)等與學(xué)員展開(kāi)深入探討。

作為國(guó)內(nèi)首批參與境外并購(gòu)的專業(yè)人士，國(guó)金證券國(guó)際并購(gòu)部董事副總經(jīng)理吳曉罡對(duì)海外并購(gòu)有著獨(dú)到的見(jiàn)解，他結(jié)合典型案例對(duì)海外并購(gòu)的流程、要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析。

傳統(tǒng)巨頭：跨界正當(dāng)時(shí)

“站在打劫和摧毀的時(shí)代，要像瘋子一樣思考問(wèn)題！”大北農(nóng)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)薛素文發(fā)出這樣的感慨。作為市值至高的農(nóng)牧企業(yè)上市公司之一，大北農(nóng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之下，深諳大數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，悄然實(shí)現(xiàn)著華麗轉(zhuǎn)身，在商業(yè)思維、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面都進(jìn)行了的大膽突破。

電商：看上去很美

電商市場(chǎng)，群雄逐鹿。1號(hào)店財(cái)務(wù)總監(jiān)張良（ACCA）從“財(cái)神爺”的角度，將國(guó)內(nèi)電商發(fā)展脈絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)格局、典型及非典型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等娓娓道來(lái)。然而，他也指出電商正在經(jīng)歷“看上去很美”的糾結(jié)——享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛，“小馬拉大車”、“驚人的浪費(fèi)”、“為規(guī)模而犧牲利潤(rùn)”成為電商頑疾。

開(kāi)放.互動(dòng)：從價(jià)值創(chuàng)造者視角審視精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

“業(yè)財(cái)融合，專業(yè)分層”——金蝶國(guó)際CFO楊健用這八個(gè)字概括了金蝶財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道。金蝶精心打造財(cái)務(wù)共享中心，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，相互支撐。他指出，激情和創(chuàng)造力是員工價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。然而，基礎(chǔ)管理不容漠視。思維方式的落地，必須借力于信息化的工具。

“財(cái)務(wù)工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊(yùn)含大世界。”平安大華基金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王彥（ACCA）精妙地描繪了財(cái)務(wù)工作。她表示，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)，業(yè)財(cái)融合的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，否則創(chuàng)新就無(wú)法落地。必須將財(cái)務(wù)前置到業(yè)務(wù)部分，建立快速溝通的機(jī)制。她強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須回歸到對(duì)人性的關(guān)注。財(cái)務(wù)人員的心態(tài)一定要積極陽(yáng)光，持續(xù)修煉內(nèi)功。

“源于財(cái)務(wù)，高于財(cái)務(wù)”，這是上汽集團(tuán)CFO谷峰（ACCA）對(duì)財(cái)務(wù)人員的期許。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造，首先要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的精進(jìn)，還需豐富戰(zhàn)略、營(yíng)銷等綜合知識(shí)。其次，注意分工，保障財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、外部大環(huán)境有深刻理解。比如上汽的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，有很大一部分具備工程背景。再次，要給財(cái)務(wù)人員提供廣闊的舞臺(tái)發(fā)揮。