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2016年初級經濟師商業(yè)專業(yè)知識點：系統(tǒng)考核
2016年初級經濟師考試時間為11月5日，各們初級經濟師考生應提前備考，網校小編根據往年的考試情況整理了2016年初級經濟師商業(yè)專業(yè)知識點，希望對您備考經濟師有幫助！
系統(tǒng)考核
（1）關鍵績效指標考核法。關鍵績效指標是企業(yè)經營菅理績效的系統(tǒng)考核體系，關鍵績效指標通常由企業(yè)層級關鍵績效指標、部門層級關鍵績效指標和具體崗位（子部門）的業(yè)績衡量指標三個層級構成。
（2）平衡計分卡法。平衡計分卡方法是從顧客角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度、財務角度全方位關注企業(yè)的績效。
（3）目標管理法。這是一種程序或過程，它使企業(yè)中的上下級一起協(xié)商，根據企業(yè)的使命確定一定時期內的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為企業(yè)績效考核、部門績效考核和個人績效考核的標準。
（4）標桿超越法。不斷尋找和研究業(yè)內外的、有名望的企業(yè)的最佳實踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產品、服務、管理等方面的實際情況與這些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原因，結合自身實除加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進的最優(yōu)策略，從而趕趙企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。
標桿企業(yè)可以是本企業(yè)內的某個部門，可以是競爭對手，可以是本行業(yè)中的企業(yè)，也可以是其他行業(yè)的企業(yè)。
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