“會(huì)計(jì)人”應(yīng)該知道的“人力資源”經(jīng)常會(huì)用到的公式

作為一名會(huì)計(jì)，日常工作很多時(shí)候都需要和HR打交道，HR們免不了要提供給財(cái)務(wù)一些分析數(shù)字，HR提交給財(cái)務(wù)的數(shù)字很可能就是由下面的某個(gè)公式計(jì)算而來的，在這里特別總結(jié)了HR在日常工作中要用到的這些公式，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>

一、招聘分析常用計(jì)算公式

1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷（月初人數(shù)+月末人數(shù)）×100％

4、月員工新進(jìn)率：2×整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷（月初人數(shù)+月末人數(shù)）×100％

5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數(shù)÷（月初人數(shù)+月末人數(shù)）×100％

6、月員工損失率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷（月初人數(shù)+月末人數(shù)）×100％

7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％

二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％

3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)

3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)

4、假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)

5、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、常用分析指標(biāo)

（一）人員數(shù)量指標(biāo)

1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；

2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；

3、按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；

4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）

（二）人員素質(zhì)指標(biāo)

1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。

（三）勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)

1、出勤率（％）=出勤工日（工時(shí)）÷制度工日（工時(shí)）×100％；

2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（％）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100％。

（四）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)

實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷售額/報(bào)告期平均人數(shù)*100％；

（五）勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)

1、工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

3、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵(lì)水平；

4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。

（六）人員流動(dòng)指標(biāo)：

1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100％

2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100％損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100％

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布

5、新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100％（通常與流失率比較，用于衡量員工流動(dòng)）

（七）其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù)等應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。

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