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生產(chǎn)循環(huán)(Production)是與產(chǎn)品制造相關(guān)的一組周期性的業(yè)務(wù)活動(dòng)和相關(guān)信息的處理操作,經(jīng)營(yíng)(或生產(chǎn))循環(huán)因公司和產(chǎn)品的不同而不同,然而,就產(chǎn)品循環(huán)而言,存在一種可以使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的模式。
通常,在經(jīng)營(yíng)周期有四個(gè)主要的活動(dòng):
◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)
◆計(jì)劃和安排
◆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
◆成本管理
活動(dòng)1——產(chǎn)品設(shè)計(jì):
成本信息有助于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),以有效地反映不同設(shè)計(jì)的成本。輸出包括物料清單(產(chǎn)品原料)和操作列表(產(chǎn)品配方)。
活動(dòng)2——計(jì)劃與安排:
計(jì)劃和安排把客戶訂單作為輸入,以決定是否使用制造資源計(jì)劃(MRP)或精益生產(chǎn)(JIT)。 具體而言,MRP用客戶訂單預(yù)測(cè)來(lái)決定何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。 精益生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃產(chǎn)量是建立在實(shí)際的客戶訂單的基礎(chǔ)上的,這就意味著庫(kù)存是已被訂購(gòu)的,且進(jìn)行即時(shí)生產(chǎn)以供應(yīng)客戶訂單。
該活動(dòng)的輸出包括主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單(授權(quán)實(shí)際開(kāi)始制造產(chǎn)品)、材料申請(qǐng)從庫(kù)存中提取必要的物料,并轉(zhuǎn)移票據(jù)(授權(quán)將產(chǎn)品從一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段)。
活動(dòng)3——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng):
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)使用來(lái)自活動(dòng)2制造產(chǎn)品過(guò)程的輸出文件。此項(xiàng)活動(dòng)至主要的會(huì)計(jì)職能是查明生產(chǎn)成本、追蹤相關(guān)的存貨水平。
該活動(dòng)的輸出是經(jīng)過(guò)修訂和更新的輸入文件(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告、主要生產(chǎn)計(jì)劃等),以及用于計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中所用的勞動(dòng)力成本的工作—時(shí)間卡(為計(jì)算成本做準(zhǔn)備)。
活動(dòng)4——成本管理:
成本管理包括活動(dòng)3的輸出文檔。流程中所使用的這些文檔中的數(shù)據(jù),是用工作訂單成本核算還是用流程成本核算來(lái)確定產(chǎn)品成本,取決于所生產(chǎn)的物品的性質(zhì)。至終輸出的是商品制造結(jié)算單的成本以及其他在財(cái)務(wù)報(bào)告和管理決策制定中所使用的相關(guān)的必要報(bào)告。
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