讓管理會(huì)計(jì)“扎根”企業(yè)——專訪國(guó)藥控股分銷中心有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

國(guó)藥控股分銷中心有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳軼倫

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：作為一名管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者，能否請(qǐng)您先簡(jiǎn)單介紹一下管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施情況？

吳軼倫：回顧我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，我認(rèn)為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的責(zé)任會(huì)計(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃決策會(huì)計(jì)，到全球經(jīng)濟(jì)一體化下的價(jià)值創(chuàng)造會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施是不斷變遷和發(fā)展的。

解放后到改革開(kāi)放初期，管理會(huì)計(jì)體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是一個(gè)巨型企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)只是這個(gè)巨型企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間。從管理會(huì)計(jì)的角度看，國(guó)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)“成本中心”。這也就使企業(yè)高度重視成本管理，通過(guò)企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項(xiàng)目和成本開(kāi)支范圍。形成了以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，以期限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。成本會(huì)計(jì)以及成本管理制度是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)。

在這一階段，以財(cái)政部、國(guó)資委為主的企業(yè)管理部門出臺(tái)了一系列重要的制度和辦法，推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。CMA在這一時(shí)期進(jìn)入中國(guó)，也為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升做出了突出貢獻(xiàn)。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：近幾年，得益于中國(guó)政府的大力推動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的自身需求，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。您如何評(píng)價(jià)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展和實(shí)踐？

吳軼倫：2014年10月，財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出了“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系基本建成”的總目標(biāo)，啟了會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的新篇章。2017年10月，財(cái)政部又出臺(tái)了22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)，各類管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用與創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。伴隨著戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)主流，中國(guó)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始邁入“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”時(shí)代，其在企業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用會(huì)進(jìn)入了一個(gè)與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新時(shí)期，并將繼續(xù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

當(dāng)前，正處在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展期。身處互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的時(shí)代，要想在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性和模糊性日增、信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的局面中謀取優(yōu)勢(shì)、脫穎而出，必須從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)正是幫助中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的一門科學(xué)。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：管理會(huì)計(jì)的概念、方法與工具在中國(guó)推廣了多年，中國(guó)企業(yè)在踐行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，出現(xiàn)了多個(gè)像“海爾”這樣具備世界領(lǐng)先水平的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例。能否以您所在的企業(yè)為例，為我們簡(jiǎn)單介紹一下管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與創(chuàng)新？

吳軼倫：將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在商業(yè)返利管理中，能夠有效地為企業(yè)提高盈利能力，防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，銷售返利預(yù)測(cè)就是突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核的管理會(huì)計(jì)工具之一。又如，可視化管理商業(yè)返利能夠有效降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)可視化模型時(shí)，可借鑒COSO《內(nèi)部控制整合框架》中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”方法，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過(guò)參數(shù)設(shè)定、數(shù)據(jù)信息交流、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制等信息進(jìn)行監(jiān)控，以印證銷售返利可視化設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性。對(duì)商業(yè)返利進(jìn)行。此外，通過(guò)定期的數(shù)據(jù)量化分析，管理會(huì)計(jì)可以給業(yè)務(wù)部門和管理層提供可靠的價(jià)值信息，提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)度。這些都是管理會(huì)計(jì)理念和工具在醫(yī)藥分銷企業(yè)中的實(shí)踐和創(chuàng)新。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：財(cái)政部明確提出了在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)，而作為企業(yè)財(cái)務(wù)的“掌門人”，您認(rèn)為什么樣的財(cái)務(wù)管理人更符合時(shí)代的需要？

吳軼倫：隨著我國(guó)“一帶一路”的不斷推進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)全球化，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有全局性的戰(zhàn)略思考能力，良好的溝通能力，并擁有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。如果把財(cái)務(wù)人員分成核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。核算會(huì)計(jì)包括賬務(wù)處理，費(fèi)用報(bào)銷和稅務(wù)等。而管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的那部分人員。通常在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行去業(yè)務(wù)部門發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的宣傳員，是企業(yè)內(nèi)部鏈接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。通過(guò)他們的努力，業(yè)務(wù)人員能更好理解財(cái)務(wù)工作，接受各類財(cái)務(wù)管理制度，從而提高了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平和對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)的遵循。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：您認(rèn)為CMA對(duì)培養(yǎng)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才做出哪些貢獻(xiàn)？

吳軼倫：CMA進(jìn)入中國(guó)十年來(lái)，為企業(yè)培養(yǎng)了大批擁有國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，助力企業(yè)的發(fā)展，并為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的本土化提供了經(jīng)典案例。

我認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒IMA的《管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷提升規(guī)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的能力素質(zhì)。以我為例，在企業(yè)從事過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作，現(xiàn)在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，都需要面臨許多經(jīng)營(yíng)決策和管理問(wèn)題。還好，CMA的知識(shí)體系很好地幫助我和我的團(tuán)隊(duì)去分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供決策支持，提升管理水平。

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