管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？管理會計=業(yè)財融合？

管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？財務(wù)軟件的應(yīng)用及普及讓財務(wù)工作的效率大大提高，財務(wù)人員從基礎(chǔ)的財務(wù)工作中逐步解放出來，財務(wù)人未來的發(fā)展方向是什么？一起來看看本文內(nèi)容。

管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？

所謂業(yè)財融合，簡單來說就是要將日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的化。

管理會計著重為企業(yè)進行至優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

業(yè)財融合是管理會計中非常重要的一個理念。

首先，財務(wù)人員要參與到項目管理中，這樣，財務(wù)人員在整個業(yè)務(wù)實施的過程中掌握完整的賬務(wù)處理周期，避免不能用全局的思維進行思考。

其次，財務(wù)人員參與經(jīng)營分析。即我們管理會計中的績效管理。運用財務(wù)數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營結(jié)果，找出實際結(jié)果與前期預(yù)算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對策。

倒計時，財務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。正如前面所說，想要進行精確地經(jīng)營分析，必須要有合理的前期預(yù)算，否則分析將沒有任何參考價值。因此，在期初編制預(yù)算時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進行溝通才能制定出務(wù)實的預(yù)算，而這個預(yù)算作為日后績效分析的參考依據(jù)。

對于一個企業(yè)來說，至基本的兩方面就是業(yè)務(wù)與財務(wù)，任正非先生在談到財務(wù)管理的時候曾說過：財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。

2014年11月，財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。該指導(dǎo)意見中提到：未來十年內(nèi)，會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級財務(wù)會計人員將被管理會計人才取代，初步預(yù)計有60%的普通財務(wù)會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

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