新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
2019高級會計實務(wù)案例分析：管理控制模式
所有的高分學(xué)員乃至滿分學(xué)員分享經(jīng)驗時都會告訴我們：對知識的掌握離不開實戰(zhàn)練習(xí)，好的成績離不開反復(fù)的做題。正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析，大家要堅持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲公司是一重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，為了實施全面預(yù)算管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設(shè)與投資。相關(guān)資料如下：
（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標，進而作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)。
（2）在組織架構(gòu)的設(shè)計方面。董事會是全面預(yù)算管理的日常機構(gòu)，負責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析和考評工作。
（3）甲公司下設(shè)的A事業(yè)部，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預(yù)算由甲公司管理層作出，A事業(yè)部只需要按照管理層的要求，遵循預(yù)算管理的原則去執(zhí)行，2019年實現(xiàn)的利潤預(yù)算指標是850000元。
（4）甲公司下設(shè)的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，使預(yù)算編制更符合預(yù)算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。
假定不考慮其他因素。指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)點。
查看答案解析
【答案】
預(yù)算控制模式。
優(yōu)點：企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
網(wǎng)校提供無紙化模擬系統(tǒng)，提供大量全真模擬試題，緊扣教學(xué)大綱和考試要求，全面覆蓋各類考點。根據(jù)實際考試時長限時交卷，手動批閱判分，記錄每次模考過程，并匯總錯題供反復(fù)演練，鍛煉考生答題能力和速度，迅速提升無紙化做題能力，全面提高考試通過率，為考試加分！免費體驗入口>> 直接購買>>
案例分析下載
相關(guān)推薦：
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號