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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間9月8日,距離考試越來越近,考前備考,這幾道題必須要做一遍!高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,就要把案例分析題吃透了!以下案例分析題都由網(wǎng)校老師精挑細(xì)選,再加上細(xì)致的分析,旨在幫助大家考前備考!
案例分析題二(必答題,凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。)
(本題10分)【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇、全面預(yù)算分析、平衡計(jì)分卡】
甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì),提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃-預(yù)算管理-績效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下:
(1)會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃,在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭取更多業(yè)務(wù)訂單,一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率,另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。
(2)會(huì)議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析,并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象,從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析(相關(guān)對標(biāo)數(shù)據(jù)見下表),重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。
(3)會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出:公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作,以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
2.根據(jù)資料(2),針對4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),指出甲公司與M公司存在的差距,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3.根據(jù)資料(4),指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)。
1. 甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型:市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。(1.5分)
理由:提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(1.5分)
2. 甲公司與M公司的差距:甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司,資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。(1.5分)
改進(jìn)措施:加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平,加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1.5分)
3. 平衡計(jì)分卡采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎇或:財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面、學(xué)習(xí)與成長層面]對企業(yè)或分部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。(4分)
或:平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的收集過程,還是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)的自上而下的過程,其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),致力于追求未來的核心競爭力。
[或:平衡計(jì)分卡對以下四方面進(jìn)行了平衡:財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績的平衡;與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;結(jié)果衡量(過去努力結(jié)果)與未來業(yè)績衡量的平衡。]
【試題分析】
戰(zhàn)略類型的判斷是典型考點(diǎn),需要根據(jù)題目的問法來確定回答到哪一個(gè)層級(jí)。如果要求指出企業(yè)總體戰(zhàn)略類型,應(yīng)該從成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略這一層級(jí)來作答,寫出細(xì)分類型也是可以的。如果要求指出企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體/細(xì)分類型,應(yīng)該回答到細(xì)分的層級(jí)。
“全面預(yù)算分析”主要考核幾種全面預(yù)算分析方法,一種考法是根據(jù)資料判斷采用的全面預(yù)算分析方法,一種考法是對具體方法的細(xì)致考核,比如本題通過對標(biāo)分析,指出差距并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
“平衡計(jì)分卡”的考核,考試時(shí)可能會(huì)列舉相關(guān)指標(biāo),要求判斷該指標(biāo)屬于哪個(gè)維度,以及分析平衡計(jì)分卡這種績效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)越性等。
高級(jí)會(huì)計(jì)師已全面實(shí)行機(jī)考,考生一定要在考前熟悉機(jī)考環(huán)境,熟悉機(jī)考系統(tǒng)中的各種操作。因?yàn)樵囶}均是案例分析題需要考生提高打字速度,所以對于打字速度慢的考生需要在平時(shí)練習(xí)打字速度。另外機(jī)考系統(tǒng)有復(fù)制功能,答題過程中引用案例資料時(shí),可以直接復(fù)制,節(jié)省打字時(shí)間。網(wǎng)校也提供了機(jī)考模考系統(tǒng),大家一定要注意提前熟悉。無紙化考試模擬系統(tǒng),免費(fèi)體驗(yàn)
預(yù)祝大家都能在九月收獲屬于自己的成功果實(shí)!
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