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2019高級會計師《高級會計實務》案例分析：平衡計分卡
做題是一個不斷糾正的過程，也是一個變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認知和自我認同。正保會計網(wǎng)校致力于為學員創(chuàng)造更加便利的學習條件，讓學員更好的保持隨時隨學習的狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級會計實務》案例分析，希望對廣大備考考生在復習上有所助益。
【案例分析】
甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
要求：根據(jù)上述資料，指出平衡計分卡中“平衡”的含義及該評價方法的優(yōu)點。
查看答案解析
【答案】
平衡計分卡中“平衡”的含義包括：
（1）財務績效與非財務績效平衡；
（2）與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務過程和學習成長相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；
（3）領(lǐng)先指標與滯后指標設計的平衡；
（4）結(jié)果的衡量與未來績效衡量的平衡。
平衡計分卡的優(yōu)點包括：
（1）戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致；
（2）從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整；
（3）將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用， 有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
案例分析下載
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