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【案例分析】
甲單位為一家中央級事業(yè)單位,2014年6月,為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制(試行)》文件精神,甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》。該手冊規(guī)定:單位應(yīng)加強對外投資管理,確保對外投資的可行性研究與評估、對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離。為了更好地防范投資風(fēng)險,財務(wù)處建議對外投資無論金額大小,均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。
財務(wù)處建議不正確。
理由:對外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。
(注:因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布,此題為2019年高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析,大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。)
相關(guān)知識點:對外投資控制
對外投資控制 | |
對外投資業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險 | ①未按國家有關(guān)規(guī)定進行投資,可能導(dǎo)致對外投資失控、國有資產(chǎn)重大損失甚至舞弊;②對外投資決策程序不當(dāng),未經(jīng)集體決策,缺乏充分可行性論證,超過單位的資金實力進行投資,可能導(dǎo)致投資失敗和財務(wù)風(fēng)險;③沒有明確管理責(zé)任、建立科學(xué)有效的資產(chǎn)保管制度,沒有加強對投資項目的追蹤管理,可能導(dǎo)致對外投資被侵吞或者嚴重虧損。 |
對外投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施 | ①投資立項控制:對項目可行性要進行嚴格周密論證;②投資決策控制:由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后,按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù);③投資實施控制:編制投資計劃,嚴格按照計劃確定的項目、進度、時間、金額和方式投出資產(chǎn);④追蹤管理控制:對于股權(quán)投資,單位應(yīng)當(dāng)指定部門或崗位對投資項目進行跟蹤管理;⑤建立責(zé)任追究制度:對在對外投資中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體決策程序和不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)的部門及人員,應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任。 |
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