《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及具體方法

【案例分析題·2018】

甲公司擬實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施前就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等風(fēng)險(xiǎn)降低策略。 

（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)通過持續(xù)性的監(jiān)控活動(dòng)、專門評(píng)價(jià)或兩者相結(jié)合完成。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)價(jià)。

【要求】

逐項(xiàng)判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處并說明理由。

【參考答案】

（1）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等風(fēng)險(xiǎn)降低策略。

理由：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略。

 （2）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)開展持續(xù)性監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)價(jià)。

理由：一般來說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展持續(xù)性監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)評(píng)價(jià)。

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