新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
《高級會計實務》案例分析：目標成本法概述
【案例分析題·2018】
M集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設甲、乙、丙三個事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產A產品，該產品直接對外銷售且成本全部可控；乙事業(yè)部生產B產品，該產品直接對外銷售；丙事業(yè)部生產C產品，該產品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經營效益評價工作專題會。有關人員的發(fā)言要點如下：
（1）乙事業(yè)部經理：集團公司年初下達的本事業(yè)部的年度目標利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產經營計劃為：生產并銷售B產品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產并銷售B產品30000臺，平均銷售價格1.8萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預計下半年B產品平均銷售價格將降為1.5萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產銷量增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應調整下半年B產品單位變動成本控制目標。
（2）丙事業(yè)部經理：本事業(yè)部對C產品實施了目標成本管理。目前，本事業(yè)部C產品的單位生產成本為1.2萬元/噸，市場上主要競爭對手的C產品平均銷售價格為1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C產品的成本利潤率為10%。
【要求】
根據資料（1），分別計算乙事業(yè)部B產品2016年全年固定成本控制目標，以及2016年下半年B產品單位變動成本控制目標。
根據資料（2），依據目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產品的平均銷售價格，分別計算丙事業(yè)部C產品的單位目標成本及單位成本降低目標。
【參考答案】
（1）B產品2016年固定成本控制目標＝60000×2－60000×1－10000＝50000（萬元）
調整后下半年B產品單位變動成本的控制目標＝（30000×1.8＋31000×1.5－30000×1－50000－10000）÷31000＝0.34（萬元/臺）
（2）C產品的單位目標成本＝1.1÷（1＋10%）＝1（萬元/噸）
C產品的單位成本降低目標＝1.2－1＝0.2（萬元/噸）或：C產品的單位成本降低目標＝[（1.2－1）÷1.2]×100%＝16.67%
2019年高級會計師新征程，你準備好了嗎？
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
正保會計網校2019年高級會計師《高級會計實務》輔導新課已經開通啦，現在報名、開課后即可馬上聽課、學習，備考時間緊迫，查看輔導課程詳情>> 快速選課>>
推薦閱讀：
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號