剖析解題思路：用試題實例講解高級會計師內(nèi)部控制案例分析題

2017年高級會計師考試全部為案例分析題，做好案例分析題再上考場才能游刃有余，知識點沒掌握全？解題思路不正確？為了讓廣大高會考生盡快找到做題的“感覺”，網(wǎng)校特根據(jù)2016年高級會計師試題對高會案例分析題解題思路進(jìn)行總結(jié)，開拓你的解題思路！下面是內(nèi)部控制試題內(nèi)容，注意每年考試都有一個內(nèi)部控制案例分析題哦！

【2016年高會試題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：

（1）關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風(fēng)險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”：

①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目；

②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

（2）創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險，建議采取下列策略“去庫存”：

①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強(qiáng)的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；

②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司。

（3）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80％)明顯高于行業(yè)平均水平(65％)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風(fēng)險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。

（4）加強(qiáng)流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：

①在大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循低價者中標(biāo)的原則；

②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；○3重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。

（5）突出創(chuàng)新驅(qū)動，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：

①注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；

②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進(jìn)行評審和驗收；○3對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產(chǎn)品性能。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料(1)中①和②項、資料(2)中①和②項的建議所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略類型，并說明公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

2.根據(jù)資料(3)，指出甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險。

3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出資料(4)、資料(5)中存在的不當(dāng)之處，并逐項說明理由。

【答案】

1.資料（1）中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險規(guī)避。

資料（1）中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險承受。

資料（2）中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險降低[或：風(fēng)險預(yù)防；或：風(fēng)險抑制；或：風(fēng)險分散]。

資料（2）中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險分擔(dān)[或：出售]。

公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

解題思路：

1、資料（1）中事項①“嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目”這屬于風(fēng)險規(guī)避；事項②“繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力”表示企業(yè)會繼續(xù)承擔(dān)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力產(chǎn)生的風(fēng)險，所以是風(fēng)險承擔(dān)；資料（2）中事項①并購影響渠道較廣、競爭實力較強(qiáng)的零售商，則說明進(jìn)行風(fēng)險降低策略；事項②“將積壓產(chǎn)品出售”屬于風(fēng)險分擔(dān)。

2.（1）甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險分析方法為：行業(yè)標(biāo)桿比較法[或：行業(yè)基準(zhǔn)法]和情景分析法。

解題思路：“公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80％)明顯高于行業(yè)平均水平(65％)”體現(xiàn)的是行業(yè)標(biāo)桿比較法；“如果繼續(xù)通過‘借新還舊’等傳統(tǒng)方式融資，可能……”體現(xiàn)的是情景分析法。

（2）發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的風(fēng)險有：發(fā)行風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險以及公司控制權(quán)風(fēng)險。

解題思路：在資金活動控制中，籌資活動的關(guān)鍵控制點及控制措施第（4）條中指出了發(fā)行股票應(yīng)該重點關(guān)注發(fā)行風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險以及公司控制權(quán)風(fēng)險等。

3．資料（4）存在的不當(dāng)之處①：“大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循低價者中標(biāo)的原則”的表述不當(dāng)。

理由：公司選擇供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)綜合評價其提供原材料的質(zhì)量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等信息。

解題思路：在購買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施第（3）條指出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等進(jìn)行實時管理和綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。”

資料（4）存在的不當(dāng)之處②：“對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)”的表述不當(dāng)。

理由：由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序[或：違背了適應(yīng)性原則][或：預(yù)算控制應(yīng)遵循剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則]。

解題思路：在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施第（6）條指出“企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。”

資料（5）存在的不當(dāng)之處①：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進(jìn)行評審和驗收”的表述不當(dāng)。

理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨立評審和驗收[或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或：違背了制衡性原則]。

解題思路：在立項與研究環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施第（5）要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨立評審和驗收。對于需要申請專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)。”違背這一條其實就違背了不相容職務(wù)相分離的要求。

資料（5）存在的不當(dāng)之處②：“對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場”的表述不當(dāng)。

理由：研究成果的開發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

解題思路：在開發(fā)與保護(hù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施第（1）條指出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。”題中“立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場”的觀點太激進(jìn)。

【做題方法】

本題屬于“應(yīng)用分析＋默寫”型的題目。

第1題中，資料（1）中事項①“嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目”屬于風(fēng)險規(guī)避等，屬于應(yīng)用分析，主要是對知識點進(jìn)行理解，找到資料中的關(guān)鍵語句，與相應(yīng)的內(nèi)容對應(yīng)上，就可以得出結(jié)論。說明公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，屬于默寫型，只要找到教材上對應(yīng)的位置，直接默寫即可。

第2題中，“公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80％)明顯高于行業(yè)平均水平(65％)”體現(xiàn)的是行業(yè)標(biāo)桿比較法；“如果繼續(xù)通過‘借新還舊’等傳統(tǒng)方式融資，可能……”體現(xiàn)的是情景分析法，屬于應(yīng)用分析。在資金活動控制中，籌資活動的關(guān)鍵控制點及控制措施第（4）條中指出了發(fā)行股票應(yīng)該重點關(guān)注發(fā)行風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險以及公司控制權(quán)風(fēng)險等，屬于默寫型。

第3題屬于應(yīng)用分析，這類題目都是結(jié)合資料進(jìn)行分析，分析的依據(jù)是教材中企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的具體規(guī)定。首先找到依據(jù)，即這里要求說明的理由，然后進(jìn)行判斷即可。

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