績(jī)效管理小組

一旦立下目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)絕不罷手，方可成功。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面就跟筆者一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧！

績(jī)效管理小組是一個(gè)跨部門(mén)的組織，它的目標(biāo)是，全面推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理工作，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理工作激勵(lì)各級(jí)員工，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

1.績(jī)效管理小組的構(gòu)成與主要職責(zé)　　

有決策權(quán)的成員：比如總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，他們要將他們的戰(zhàn)略思考與績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)。他們要對(duì)重大績(jī)效策略進(jìn)行判斷，要考慮付出多少績(jī)效代價(jià)，考慮績(jī)效工作在企業(yè)整體管理工作中的地位，重要的績(jī)效決策做出決定。同時(shí)，有決策權(quán)成員的參與，也可以彰顯此事是超越部門(mén)的企業(yè)級(jí)重要事項(xiàng)?！　?/p>

總牽頭人：總牽頭人主要進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和把握，與各方進(jìn)行溝通?？偁款^人或負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理小組最主要的核心力量，承擔(dān)著績(jī)效管理的整體設(shè)計(jì)、組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、檢查等工作?！　?/p>

專(zhuān)家：必要的時(shí)候，專(zhuān)家會(huì)成為績(jī)效管理小組的成員，以提供方方面面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。專(zhuān)家可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外部的?！　?/p>

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績(jī)效管理部負(fù)責(zé)人：如果企業(yè)設(shè)置了這個(gè)崗位，那么這個(gè)崗位是績(jī)效管理小組的主要日常工作力量。　　

人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：人力資源部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效與薪酬、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)等之間的關(guān)系。同時(shí)，人力資源部通常也會(huì)承擔(dān)一些績(jī)效管理的日常工作。財(cái)務(wù)部門(mén)是將績(jī)效與企業(yè)、部門(mén)、崗位的價(jià)值指標(biāo)相聯(lián)系的重要部門(mén)，甚至在分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略、部門(mén)的計(jì)劃、崗位的績(jī)效過(guò)程中，主要的邏輯、分析和設(shè)計(jì)、指標(biāo)選擇都要由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)　　

部分或全部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：比如銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理者等。他們參與的主要目的是，把握企業(yè)績(jī)效薪酬策略與設(shè)計(jì)方向，對(duì)自己領(lǐng)域的績(jī)效管理細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，包括細(xì)化下屬的績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，親自或指導(dǎo)自己領(lǐng)域的下屬落實(shí)績(jī)效管理工作，最終完成自己領(lǐng)域的績(jī)效管理工作。　　

績(jī)效管理部，或人力資源部，或財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員：其主要職責(zé)是做好績(jī)效管理的具體工作。

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