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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型？
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)師大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員最終的目標(biāo)是要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)呢？下面是轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議。
首先，財(cái)務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型、資金運(yùn)作型思維。
其次，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，要以財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員、戰(zhàn)略執(zhí)行人員組成實(shí)施工作小組，匯聚企業(yè)內(nèi)部管理的需求，并將需求分解落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)中。
再其次，要盡量詳細(xì)描述公司價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖，按照價(jià)值動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖來(lái)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系記性責(zé)任分解。
最后，要按照公司的各個(gè)業(yè)務(wù)類型和性質(zhì)，分類別建立對(duì)標(biāo)庫(kù)，定期對(duì)標(biāo)，查找差距和途徑，定期修正目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝最優(yōu)目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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