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會計人員實現(xiàn)轉型的路徑
會計人員轉型，既可能是會計人員主動為之，也可能是人工智能倒逼會計人員被動而為之。如何轉型，大多數(shù)會計人未必清楚。華為曾給財務人員提出過三個轉型要求，我在這里分享一下，給大家作參考。
一、由核算型向經(jīng)營管理型轉型
對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會計就是帶有原創(chuàng)性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務，能夠幫助企業(yè)改進業(yè)務、改進經(jīng)營。
二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉型
魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫(yī)術最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病于發(fā)作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于初起時，人們以為他只能治小?。晃抑尾∮谖Ｖ貢r，人們誤以為我醫(yī)術高明！故事給了會計人一個啟示，財務工作的重心要由事后向事前推移。
會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發(fā)生，代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
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三、工作作風由機關型向服務型轉型
財務部在業(yè)務的眼里是后臺部門，是機關，很容易與業(yè)務起沖突。發(fā)生沖突時，財務或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。
財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務工作的價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。財務人員要主動把業(yè)務當作自己的客戶。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營服務，為一線服務，為作戰(zhàn)服務。
這三個轉型要求歸結為一句話就是，會計融入業(yè)務，服務業(yè)務。
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