新用戶掃碼下載如何跟領導進行快速有效溝通，注意這幾個關鍵點
財務人員在工作中，掌握良好的溝通能力很重要，尤其跟領導進行溝通交流，一定要掌握方法技巧，今天我們就來學習一下如何跟領導進行快速有效溝通。
（一）明確達成目標
找領導溝通，一定是有目的，達到所希望得到的結果，即目標。溝通前，想好需要達到什么樣的結果。如果不明確溝通達到的目標，最后的結果肯定不如人意。對于復雜的場景不易發(fā)現(xiàn)溝通的目標，財務人員就要積極發(fā)現(xiàn)并確定目標，有目標才有談話的方向性。
（二）明確溝通對象
當財務人員面臨財務主管、總經(jīng)理、董事長三個級別的領導時候，需要將發(fā)現(xiàn)的財務問題找領導解決時，如果是關系到重大事項，需要董事長拍板才能解決，找財務主管并不能解決問題，這是因為溝通對象不對，這個對象一定是能幫你達成目標的關鍵人物。
（三）抓住核心內(nèi)容
談話需要有明確目標，找到適合的談話對象，但是如果不切中要害，抓住談話核心內(nèi)容，且不能圍繞核心內(nèi)容列舉具有說服力的案例，同樣不能達到溝通效果。
由于方法欠妥，工作再努力，也可能白忙活。
（四）展現(xiàn)吸引人的亮點
越是級別高的領導，由于溝通的人很多，與領導談話的時間很寶貴，這時候就要做好談話前的充分準備工作，想要能打動領導的話或引起重視的話，一定要溝通前做好準備工作，無關緊要的話不要多說，表達要流暢。
（五）注重講話細節(jié)
不要說得空洞，不具體，要把細節(jié)說出來，但不能過于啰嗦，要簡明扼要，具有說服力和吸引力，讓領導感興趣或者被說服，這樣談話才有意義。
（六）結尾提要求
講話主要內(nèi)容陳述完畢后，要表達出與談話內(nèi)容相符合的目標。若不表達，即使領導聽懂了也不會有所行動和反應。所以要闡明要求，否則談話就會毫無結果，沒有達到談話的目的。
財務人員的溝通交流是很重要的，尤其是對于會計管理層來說，掌握溝通的能力，能夠使得工作的開展更加順利，參與財務精英就業(yè)晉升計劃，CFO直播授課+崗位直推就業(yè)，為你的就業(yè)保駕護航！
相關推薦
10節(jié)職場小白進階課
全套會計實操精選課
10節(jié)實操&管理精選課
7天審計精選課
財會備考工具
掃一掃關注
京公網(wǎng)安備 11010802023314號
提交成功！
