新用戶掃碼下載現(xiàn)代財務理念下，核算只是財務的基礎
按照普遍的財務定義看，咨詢公司會把財務定義成三個維度：
一個是決策分析，這是最頂尖的金字塔，第二是風險控制，第三才是核算管理。而現(xiàn)代財務理論下，人力投入應該逐步往金字塔更頂端靠近，而財務核算相關的工作，越來越多的數(shù)字化產(chǎn)品開始逐步替代人工。比如財務共享中心的建設，管理報表自動化報表的建設，OA系統(tǒng)實現(xiàn)費用報銷流程自動化，RPA和OCR技術實現(xiàn)自動錄入發(fā)票等。
但另一方面來說，在決策分析和風險控制層面，對于技能的要求，變得越來越細分，比如外貿公司有很多代理進出口的業(yè)務，存在為客戶墊資的風險，對于外貿公司財務部門來說，核算變得次要，關鍵是要了解如何進行墊資風險的衡量和管理，甚至是出具相關的財務資金管理政策，以適應相關的墊資風險管控。從這個角度來說，企業(yè)需要招的財務，不僅僅是懂風險管理，而是懂外貿行業(yè)的核心風險的關聯(lián)。
當然，在決策分析層面是一樣的邏輯。曾經(jīng)服務過很多企業(yè)財務側的管理報表體系和全面預算體系的建設，小編的感覺是，企業(yè)在找外部咨詢機構時，及其重視咨詢公司是否有相關行業(yè)經(jīng)驗，特別是相關對標企業(yè)的服務經(jīng)驗。那么從財務招聘的角度，企業(yè)招人也更偏向與具有行業(yè)經(jīng)驗的細分技能人才。
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