財(cái)會(huì)人求職的五個(gè)優(yōu)先順序
正值求職季,許多求職者紛紛投遞簡(jiǎn)歷,想要獲得面試的機(jī)會(huì)。除此之外,作為我們財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的求職者,還要懂得找工作的優(yōu)先順序,這樣能夠更好地幫助我們規(guī)劃職場(chǎng)生活。
1、財(cái)會(huì)人找工作的五個(gè)優(yōu)先序
如果工資水平相當(dāng),會(huì)計(jì)人找工作的五個(gè)優(yōu)先序:
第一,能進(jìn)大公司就不要進(jìn)小公司,大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng);
第二,能進(jìn)國(guó)企不進(jìn)外企,能進(jìn)外企不進(jìn)民企,道理不多說(shuō)了;
第三,能進(jìn)老公司就不要進(jìn)新公司,老公司有成熟的盈利模式與管理制度,新公司要在摸索中栽很多跟頭;
第四,能進(jìn)盈利的公司就不要進(jìn)虧損的公司,虧損的公司朝不保夕,說(shuō)不定工資都發(fā)不出;
第五,能進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)就不要進(jìn)服務(wù)型企業(yè),生產(chǎn)制造型企業(yè)涉及到的財(cái)務(wù)流程完整,最起碼也能多積累些經(jīng)驗(yàn)。
2、做審計(jì)與做會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換
現(xiàn)實(shí)中,很多最初選擇到事務(wù)所做審計(jì)的人工作一段時(shí)間后會(huì)轉(zhuǎn)到企業(yè)做會(huì)計(jì);而從企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到事務(wù)所做審計(jì)的人則較少,其中主要有兩方面的原因:
第一,事務(wù)所的部分經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)適用,反過(guò)來(lái),企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在事務(wù)所用處有限;
第二,企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較多。
總之,會(huì)計(jì)是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,具體工作中繁雜的業(yè)務(wù)處理課堂上是講不明白的。光鮮亮麗的理論知識(shí)雖然能拓展你的思維,但應(yīng)用到實(shí)際工作中,還需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)。當(dāng)你進(jìn)企業(yè),別急于表現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不妨多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教。
3、大企業(yè)與小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng)
大企業(yè)與小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,誰(shuí)成長(zhǎng)得更快呢?
大企業(yè)制度健全、流程規(guī)范、分工明確,會(huì)計(jì)人員洞察其問(wèn),易有寬闊的視野;但受制于分工,每個(gè)會(huì)計(jì)僅是流水線中的一環(huán),工作較單一。
小企業(yè)制度、內(nèi)控、分工不盡完善,往往一人多崗,會(huì)計(jì)人員工作全面且繁雜,解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)。從這些方面來(lái)看,在大企業(yè)能開(kāi)闊眼界,知道會(huì)計(jì)應(yīng)做成什么樣;在小企業(yè)能歷練能力,知道會(huì)計(jì)該怎么做。
4、企業(yè)更看重會(huì)計(jì)人員的哪些資歷
針對(duì)財(cái)務(wù)基層崗位,有跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、上市公司工作經(jīng)歷的人,用人單位更樂(lè)于接納;針對(duì)財(cái)務(wù)中高層職位,持續(xù)五年以上的任職經(jīng)歷,容易讓人認(rèn)可。
用人單位看重知名企業(yè),是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)控建設(shè)關(guān)注較多,名企一般都有閃光點(diǎn)。穩(wěn)定性也很重要,會(huì)計(jì)人員換工作要精,任職時(shí)間不宜短于兩年。
5、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人如何提升自己
會(huì)計(jì)人員要盡快讓自己的職場(chǎng)敲門(mén)磚硬起來(lái),從而叩開(kāi)大企業(yè)的門(mén),走進(jìn)大企業(yè),學(xué)習(xí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,讓自己的視野和格局變大。
在大企業(yè)有充分的積累后,再考慮跳槽到中型企業(yè)去,幫助這類(lèi)企業(yè)提升管理。
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