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要想成財務經(jīng)理 需要具備哪些條件
財務人員往財務經(jīng)理方向的進階，其實便是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。要想成為財務方面的管理者，首先技術(shù)必須過硬，這樣才能服眾，其次能夠獨當一面對業(yè)務負責也是必要的因素。那么財務人員具體應該怎樣朝財務經(jīng)理方向發(fā)展呢？
1、財務經(jīng)理的界定
一旦晉升為財務經(jīng)理，便完成了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。一方面，財務經(jīng)理還是會負責一部分的財務業(yè)務工作；另一方面，財務經(jīng)理已經(jīng)開始承擔來自管理方面的更多工作，著重于人員與業(yè)務的合理分配利用。
2、財務經(jīng)理需要更強的溝通能力
財務經(jīng)理處于一個上下銜接、內(nèi)外溝通的重要位置，他不但需要從上級那里為自己的團隊拿到更多的資源，也需要與自己的下屬關(guān)系融洽，同時也要需要做到與外部門溝通使整個企業(yè)精誠團結(jié)。因此，優(yōu)秀的財務經(jīng)理需要很強的綜合能力。
3、財務經(jīng)理需要很高的情商
第一，能快速審時度勢；
第二，能根據(jù)具體情況找出相應的辦法；
第三，能迅速判斷一個人的心理訴求；
第四，能判斷一件事情關(guān)節(jié)點是什么；
第五，與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么；
第六，能找出不同事情中相關(guān)連的點。
4、財務經(jīng)理能夠?qū)F隊建設(shè)的更好
這一點也是財務經(jīng)理與財務骨干的重要區(qū)別之一。財務經(jīng)理要能夠善于調(diào)動團隊的積極性；用好每個團隊成員；建立好團隊和諧的氣氛。這也是財務經(jīng)理領(lǐng)導能力展現(xiàn)。
5、財務經(jīng)理需要過硬的財務技能
這一點毋庸置疑，當團隊里遇到了大家都無法解決的難題，而你可以把它很好的完成，這樣會得到大家的擁戴，也會讓大家對你信服。
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【我要糾錯】 責任編輯：黑豆
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