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想要成為財務經理 你先得學會財務分析與內部控制
想要成為一名優(yōu)秀的財務經理，管理能力必須出眾，并且需要有過硬了財務實操能力，不然你團隊的成員會有或多或少的不服氣。而財務經理所需必備的會計實操技能中財務分析與內部控制是一定要精通的，接下來便針對這兩部分為大家作詳細講解，希望大家可以學以致用！
財務分析
財務分析，通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優(yōu)化改進的建議方案。
①根據(jù)財務報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
②熟練掌握企業(yè)總資產、企業(yè)負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
③通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現(xiàn)部門價值。
④好財務控制和分析，開展業(yè)績評價。
基于以上四點，財務經理要將企業(yè)資金進行合理管理，做到收入的增長性、資金的流動性、利潤的盈利性三點的健康可持續(xù)性平衡發(fā)展。
而做到這些，需要數(shù)據(jù)分析與業(yè)務分析的支撐。財務經理應看到異常財務數(shù)據(jù)后能夠做到反應敏捷，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅動及可能的后果，并且結合公司實際業(yè)務定位原因，找到癥結。
內部控制
內部控制，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
內部控制的目標：
一、促進企業(yè)經營管理的合法合規(guī)
二、促進維護資產安全
三、促進提高信息報告質量
四、促進提高經營效率和效果
五、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
財務經理基于內部控制的原則，做好本職工作之外，還要對內部控制獻出自己一份力量。
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【我要糾錯】 責任編輯：黑豆
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