預(yù)算編制中的這些問題你中招了嗎

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/10/30 09:58:29　　字體：大小

1.預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全

很多單位的預(yù)算工作主要依靠財(cái)務(wù)部門,一定程度上導(dǎo)致預(yù)算的權(quán)威性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑,達(dá)不到預(yù)算的目標(biāo)。

2.預(yù)算與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

預(yù)算指標(biāo)側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)一般是參考前幾個(gè)財(cái)務(wù)周期的數(shù)據(jù),預(yù)算編制沒有考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.不同部門間的指標(biāo)博弈

出于部門利益考慮，預(yù)算基層單位可能不會(huì)如實(shí)向上級反映實(shí)際情況,出現(xiàn)故意高估支出、低估收入或業(yè)績能力的情況，而管理層又可能會(huì)做出部分讓步。

4.預(yù)算指標(biāo)體系的局限性

很多單位績效考評的主體局限在公司管理層和部門負(fù)責(zé)人的范圍內(nèi)，很多職員尤其是銷售部門以外的職員的工作考核沒有與預(yù)算指標(biāo)掛鉤。

5.缺乏考評評價(jià)體系

未建立或未能建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使員工對預(yù)算指標(biāo)的完成缺少驅(qū)動(dòng)因素。

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