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邊際效應(yīng)遞減,這一概念源自經(jīng)濟學(xué),指的是在其他條件不變的情況下,隨著某一投入要素的連續(xù)增加,每增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)出增加量(即邊際產(chǎn)量)逐漸減少。
這一現(xiàn)象不僅在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用,也在管理學(xué)、市場營銷等多個領(lǐng)域中被頻繁提及。例如,在生產(chǎn)過程中,當(dāng)企業(yè)不斷增加勞動力時,最初每增加一名工人可能會顯著提高產(chǎn)量,但隨著工人數(shù)量的增加,每增加一名工人對總產(chǎn)量的貢獻逐漸減少,直至達到一個臨界點,之后再增加勞動力反而可能導(dǎo)致效率下降。答:在農(nóng)業(yè)中,邊際效應(yīng)遞減的現(xiàn)象同樣明顯。例如,農(nóng)民在一塊土地上不斷增加肥料的使用量,最初每增加一單位肥料可以顯著提高作物產(chǎn)量,但隨著肥料使用量的增加,每增加一單位肥料對作物產(chǎn)量的提升效果逐漸減弱。當(dāng)肥料使用量超過一定限度時,不僅不會增加產(chǎn)量,反而可能導(dǎo)致土壤退化和環(huán)境污染,從而影響長期的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
邊際效應(yīng)遞減在市場營銷中如何應(yīng)用?答:在市場營銷中,邊際效應(yīng)遞減的概念可以幫助企業(yè)優(yōu)化廣告投放策略。例如,當(dāng)企業(yè)不斷增加廣告投入時,最初每增加一單位廣告費用可以顯著提高銷售額,但隨著廣告費用的增加,每增加一單位廣告費用對銷售額的提升效果逐漸減弱。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析來確定廣告投入的最佳點,避免過度投入導(dǎo)致資源浪費。
邊際效應(yīng)遞減在人力資源管理中如何影響企業(yè)決策?答:在人力資源管理中,邊際效應(yīng)遞減的概念可以幫助企業(yè)優(yōu)化員工配置。例如,當(dāng)企業(yè)不斷增加員工數(shù)量時,最初每增加一名員工可以顯著提高工作效率和產(chǎn)出,但隨著員工數(shù)量的增加,每增加一名員工對整體效率的提升效果逐漸減弱。企業(yè)需要通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和績效管理來避免人員冗余,提高團隊的整體效能。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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