中小企業(yè)財務(wù)管理的五大弊端

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/05/17 10:45:56　　字體：大小

編者按：中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端：1.家財務(wù)，老板個人資金與公司資金不分；2.無制度，老板的話就是制度；3.一言堂，公司決策老板一人說了算；4.偷漏稅，挖空心思騙政府；5.兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴(yán)重，其實根子就在老板一人身上。等到公司利潤不錯了，老板希望公司規(guī)范的時候，一切都能解決。

“中小”兩字是針對企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財務(wù)管理同樣具有企業(yè)財務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大型企業(yè)的財務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但中小企業(yè)老板個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響到企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理衍生為弊端，具體表現(xiàn)在五個方面：

一、家財務(wù)，老板個人資金與公司資金不分

這是中小企業(yè)非常常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，老板個人面臨法律風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險，其實是非常不可取的。

二、無制度，老板的話就是制度

不象大企業(yè)那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財務(wù)就要怎么做。今天這么說，就這么做；明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大地隨意性。

三、一言堂，公司決策老板一人說了算

在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才對它最盡心。因為有創(chuàng)業(yè)之功，在企業(yè)里老板個人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性甚至是企業(yè)做起來的必備條件。在經(jīng)營決策時，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯了，公司就危險了。

四、偷漏稅，挖空心思騙政府

中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)承受能力不夠；二是納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù)，占國家便宜。財務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險的。

五、兩套賬，目的還是偷漏稅

一套賬對外，一套賬對內(nèi)。兩套賬的最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真，基本上無可遁形。

上述這些問題看似嚴(yán)重，其實根子就在老板一人身上。等到老板意識轉(zhuǎn)變了，自己希望公司規(guī)范的時候，這五個弊端都能解決。老板在什么會轉(zhuǎn)變意識，會主動提出規(guī)范財務(wù)管理呢？一般有三個契機：

第一，公司利潤做大了，規(guī)模做大了，老板不愿意再承擔(dān)那么大風(fēng)險的時候；

第二，公司打算引入新的股東，出現(xiàn)了利益制衡的時候；

第三，公司準(zhǔn)備走入資本市場，需要更開放地面對投資人的時候。

中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端解決并不難，關(guān)鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。（作者：袁國輝經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）

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