管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何做風(fēng)險(xiǎn)管控？

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/06/15 16:51:34　　字體：大小

管理會(huì)計(jì)在日常工作中與財(cái)稅處理、成本核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理、預(yù)算管控、投資決策有密不可分的關(guān)系。你知道應(yīng)該如何做風(fēng)險(xiǎn)管控嗎？知道應(yīng)該從哪些方面入手嗎？跟著網(wǎng)校一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！

一、財(cái)務(wù)視角下的“風(fēng)險(xiǎn)”是什么？有哪些具體內(nèi)容？

（1）經(jīng)營(yíng)范圍偏離管理預(yù)期、經(jīng)營(yíng)規(guī)范和內(nèi)控要求；

（2）合同簽訂額降低、業(yè)務(wù)進(jìn)度滯后、支出項(xiàng)目及金額增加；

（3）資源使用效率降低、經(jīng)營(yíng)效益減少；

（4）現(xiàn)金資源流入減少、流出增加，現(xiàn)金資源損失；

（5）業(yè)務(wù)支撐力度下降，風(fēng)險(xiǎn)敞口增大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多、增強(qiáng)。

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二、風(fēng)險(xiǎn)控制的5個(gè)步驟是什么？如何完成？

Step1：確定影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“負(fù)面因素”（風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因）

Step2：建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因的追蹤模型

Step3：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因的發(fā)生概率和影響程度

Step4：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

Step5：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)” 運(yùn)行情況

三、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些應(yīng)對(duì)方法？怎么用？

（1）在業(yè)務(wù)選擇上回避風(fēng)險(xiǎn)；

（2）在合同審核上降低風(fēng)險(xiǎn)；

（3）在往來(lái)款項(xiàng)上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）在墊資能力上合理接受風(fēng)險(xiǎn)；

（5）在低價(jià)投標(biāo)上追求適量風(fēng)險(xiǎn)。

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四、常見(jiàn)的6種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)如何應(yīng)對(duì)？

（1）收入管理遵循真實(shí)性；

（2）現(xiàn)金資產(chǎn)要適量；

（3）促進(jìn)業(yè)務(wù)回款，減少壞賬損失；

（4）實(shí)物資產(chǎn)定期檢查；

（5）保持良好的經(jīng)營(yíng)付款能力；

（6）支出管理合理化。

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