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年末編制營業(yè)預算應該如何下手？我來助力~
全面預算是一系列預算構(gòu)成的體系，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營、資本、財務等一系列業(yè)務管理標準和行動計劃。
企業(yè)的全面預算一般包括：營業(yè)預算、資本預算和財務預算三大類。
其中經(jīng)營預算和財務預算主要為預算期在一年以內(nèi)的短期預算，如年度預算、季度預算和月度預算；我們應該如何編制營業(yè)預算呢？這些知識點學起來！
營業(yè)預算又稱為經(jīng)營預算，是關于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的預算，屬于短期預算。
營業(yè)預算通常是與企業(yè)營業(yè)業(yè)務各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的。具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇編制哪些營業(yè)預算。
（1）銷售預算
銷售預算是企業(yè)根據(jù)對市場的預測分析，確定企業(yè)在預算期內(nèi)預計的銷售品種、可能實現(xiàn)的銷售量、銷售單價和銷售收入等指標。主要是依據(jù)年度目標利潤、預測市場銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場價格等進行編制。
銷售預算是營業(yè)預算的龍頭，是編制其他營業(yè)預算的起點。編制銷售預算（特別是年度銷售量預算）是比較困難的工作，企業(yè)往往很難準確把握市場形勢，所以需要結(jié)合集體智慧，廣泛討論，確定一個比較準確合理的銷售預算，因為這是一切預算編制工作的起點。
（2）生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算和庫存預算，確定預算期內(nèi)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量的預算。生產(chǎn)預算是指導企業(yè)進行生產(chǎn)活動的綱領，也是編制成本預算的依據(jù)。
生產(chǎn)預算的預算期間一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的生產(chǎn)預算，并匯總編制企業(yè)全部生產(chǎn)預算。
（3）成本預算
成本預算是預算期內(nèi)生產(chǎn)成本的預算，是生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
直接材料預算，直接材料預算是預算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的原材料及原材料采購的預算。直接材料預算一般包括年度、季度和月度的預算。在產(chǎn)品生產(chǎn)需用多種原材料的情況下，應按照原材料品種分別編制具體的直接材料預算，并匯總編制企業(yè)全部的直接材料預算。
直接人工預算，直接人工預算是預算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用人工及費用的預算。直接人工預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的直接人工預算，并匯總編制企業(yè)全部的直接人工預算。
制造費用預算，制造費用預算是預算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)所需制造費用的預算。制造費用預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的制造費用預算，并匯總編制企業(yè)全部的制造費用預算。
（4）費用預算
費用預算也叫期間費用預算，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的銷售費用、管理費用、財務費用等預算。企業(yè)應當根據(jù)上年實際費用水平和預算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用的開支標準和企業(yè)減低成本費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。
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