高級會計師試題【案例分析4】

　　資料：

　　2002年10月，東方酒店有限公司董事長胡某同公司的其他董事們召開了一個會議。這次會議討論了三項可為東方酒店籌集人民幣46 800萬元的融資計劃。

　　東方酒店的籌劃著名實業(yè)家胡某在東部沿線城市桃花市投資旅游業(yè)。胡某之所以選擇這個位置是因為春夏兩季這里是“旅游熱線”。1995年他在此創(chuàng)立了神龍度假村有限公司，建立了一座現(xiàn)代化的酒店，可以提供完備的住宿及娛樂服務，投資非常成功。

　　隨后幾年，由于此地便利的鐵路交通以及巨大的市場潛力，本地區(qū)很快便被稱為“黃金地段”-吸引來許多商務人員。2002年夏，胡某產(chǎn)生了在毗鄰之地仙臺市立即再建一座現(xiàn)  代化高級賓館店的設想。

　　接下來，胡某開始考慮這座令人羨慕的酒店的類型和規(guī)模，并盡力估算了完成這樣一項工程的成本。根據(jù)分析，建造酒店估算成本為39 000萬元，裝修酒店的成本估為21 600萬元。另外，他估計新酒店盈利的潛能會吸引投資進入這個不斷發(fā)展的行業(yè)，因此，該項目最低資本投資額度可能會提高。

　　胡某然后試著估計了這一工程的利潤。根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，他認為在入住率為100%的情況下，估計酒店每月的營業(yè)收入可達3 840萬元，年度運營成本為20 790萬元（其中固定成本為12 180萬元，變動成本為8 610萬元）。

　　胡某認為在估算利潤時，年均75%的入住率是現(xiàn)實可行的，而50％的入住率是最壞的可能。所得稅率估計為33%.

　　于是，胡某聯(lián)系其他的幾個主要股東，共同討論新公司的設立?？紤]到這一類新投資的風險程度和旅店業(yè)在未來擴張的可能性，他們認為新公司應當是一家與神龍度假村有限公司沒有任何財務聯(lián)系的獨立的公司實體，遂將新成立的公司命名。

　　東方酒店的融資計劃胡某預見到盡快開工以便冬季進行室內(nèi)施工的好處。為使新建筑可趕在2003年旅游旺季來臨前完工，又由于籌集必要的資金需相當?shù)臅r間，胡某決定從其私人資本中提取資金以盡快開工，這筆資金公司將在以后給子補償。

　　在8月份，規(guī)劃操作階段已取得相當?shù)倪M展，胡某感到注意力必須轉移到提供長期資本上，該項資本原來估算為了5 000萬元，其中營運資金1 500萬元，地價12 000萬元，建筑費39 000萬元，裝修費21 600萬元和組織成本900萬元。

　　作為融資計劃的第一步，東方酒店將斥資12 000萬元（折合成2 400萬股普通股）購買修建酒店所需的地皮。融資計劃的第二步是融資資助裝修工程。東方酒店同貸款者商討了籌借利率暫定為10%的16 200萬元的五年期貸款一事。從公司第一個會計年度末開始，每年本息合計償付3 643.5萬元。

　　由于尚缺46 800萬元，胡某便與幾名主要股東初步討論籌措資本的最可行方案。胡某有意通過公司的第一樁地產(chǎn)抵押貸款來解決，此貸款額為46 800萬元，十年期，年利率12%.每年的本息支出為8 280萬元，年末付款。但胡某擔心采用固定利率是一個巨大風險，況且公司未來收入前景未卜。

　　相應地，胡某的股東提出了第二個方案，發(fā)行普通股11 400萬股，每股5元的價格出售；支付發(fā)行費用預計需10 200萬元。胡某反對這項建議，因為這樣他的利潤份額就會大大降  低。

　　第三種方案也提出來了，發(fā)行面值為100元、利率為8%的可轉換公司債券540萬張，轉股價格為8元。發(fā)行費用預計為7 200萬元。

　　要求：對上述三種融資方案的優(yōu)缺點進行分析，并指出該公司適合采用何種方案。

　　分析與提示：各種籌資方案均有其優(yōu)缺點，我們須根據(jù)項目本身的情況與主要投資人的偏好，并充分分析其得失后做出決定。

　?。?）若采用第一個方案（即發(fā)行公司債券融資），則其資金成本較高  （目前的利率為12%）、利息支出等固定負擔重，且該投資又存在一定風險。

　?。?）若采用第二個方案（即發(fā)行普通股股票融資），則可大大降低公司的財務風險，但項目的利潤就要被新投資者分享，  因而將增加企業(yè)的資金成本。

　?。?）若采用第三種方案（即發(fā)行可轉換公司債券融資），在債券轉換為普通股股票前，其固定負擔較輕、資金成本較低；在持有人將其轉換為普通股以后，公司的利潤將被投資者分享，其資金成本將隨之升高?？梢?，該方案的資金成本和風險介于上述兩種方案之間。

　　根據(jù)所提供的資料，該公司采用第三種方案較佳。