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注冊會計師戰(zhàn)略管理微學(xué)習(xí)筆記：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：
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| 目 標 | 成為整個行業(yè)中成本最低的制造商 |
| 優(yōu) 勢 | （1）可以抵御競爭對手的進攻； （2）具有較強的對供應(yīng)商的議價能力； （3）形成了進入壁壘?！?/td> |
| 適用情況 | （1）市場中存在大量的價格敏感用戶； （2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化； （3）購買者不太關(guān)注品牌； （4）消費者的轉(zhuǎn)換成本較低?！?/td> |
| 應(yīng)具備的資源和技能 | （1）建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； （2）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本； （3）采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力； （4）專注于生產(chǎn)力的提高； （5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)； （6）將制造成本降到最低； （7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格?！?/td> |
| 風(fēng) 險 | （1）可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低； （2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失； （3）購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征； （4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異； （5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。 |
| 例 子 | 一些廉價航空公司通過兩個層面去實現(xiàn)成本領(lǐng)先， 一是不提供機艙飲食和不區(qū)別頭等艙、商務(wù)艙和經(jīng)濟艙，二是以無紙化辦公和無票航班而節(jié)省成本。例如，它們的客戶只需撥打印在飛機兩側(cè)的電話號碼或進入其網(wǎng)站，通過信用卡就可以訂機票。辦理登機時，客戶提供一個編號即可，無需機票。此外，這些航空公司還充分利用二級機場在發(fā)行時段上競爭相對不是很激烈的特點，減少飛機在停機坪上停留的時間，所以，與在繁忙機場運營的航空公司的飛機相比，它們的每架飛機贏得了更多的營業(yè)時數(shù)和營業(yè)收入?！?/td> |
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