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注冊會計師微學習筆記:內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2012/05/07 09:45:23 字體:

  內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配:

  (一)優(yōu)勢和劣勢

  1.財務業(yè)績分析:常用的業(yè)績指標包括利潤率、銷售狀況、目標回報率、股東價值等。

  2.非財務指標:

 ?。?)產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

 ?。?)新產(chǎn)品開發(fā)活動。

  (3)相對成本。

 ?。?)客戶滿意度或品牌的忠誠度。

 ?。?)管理人或雇主的能力和業(yè)績。

  3.了解自己的產(chǎn)品:

 ?。?)利用產(chǎn)品屬性模型了解自己的產(chǎn)品:核心產(chǎn)品+附加產(chǎn)品

 ?。?)將自己的產(chǎn)品或服務及其組成與競爭對手或客戶需求進行比較

 ?。?)關注產(chǎn)品銷售的轉(zhuǎn)折點:價格壓力、買方對產(chǎn)品的認知、替代產(chǎn)品或技術、飽和、無增長點、客戶冷淡。

  (二)機會和威脅

  1.外部分析的目的在于確認和理解企業(yè)面臨的和即將面臨的機會和威脅。

  (1)威脅是趨勢事件,對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策。

 ?。?)機會也是一種趨勢,如果給定適當?shù)膽?zhàn)略對策,就可以導致銷售和盈利的上升。

  2.外部分析由三部分組成:宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。

 ?。?)宏觀環(huán)境分析,簡稱PEST模型。

 ?。?)市場和行業(yè)分析有兩個主要目標。

  第一個目標是衡量市場和單個細分市場的吸引力,以便確認競爭對手是否能贏得可觀的利潤或虧損。

  第二個目標是要了解市場動態(tài),企業(yè)將要面對的威脅和機會可以被偵測到,從而形成戰(zhàn)略。

 ?。?)客戶分析確定了企業(yè)的客戶群組,以及每個客戶群還未得到滿足的需求。

 ?。?)競爭分析包括確定現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

  某加工食品生產(chǎn)商的SWOT分析示例

優(yōu)勢
1.公司是德國第二大的加工食品生產(chǎn)商。
2.公司在過去五年的年銷售率均有36%的增長。
3.公司成功與外國公司合資經(jīng)營使其產(chǎn)品多樣化。
4.公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達到規(guī)模經(jīng)濟。 
劣勢
1.公司現(xiàn)時的營運成本比同業(yè)高出20%。
2.公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存15%。

機會
1.一些發(fā)展中國家(如印度)的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展,食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費、出口及增長率都是不斷攀升。

2.受到金融危機帶來的經(jīng)濟影響,國內(nèi)高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱?!?/p>

威脅
1.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴格。
2.美元匯率對其出口的影響。
3.德國加工食品市場將近飽和,競爭日趨激烈?!?br />4.人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高?!?/td>

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