黑龍江省雞西市從地方小煤礦稅收狀況的實際出發(fā)，把網(wǎng)絡技術同步應用于地方煤礦安全和稅收監(jiān)控體系建設，創(chuàng)出具有地方特色的稅收監(jiān)控網(wǎng)絡體系，在全國同等城市稅收監(jiān)控領域取得新突破。不僅增加了稅收，強化了稅收的二次分配和公平稅賦，還促進了政府職能轉(zhuǎn)化，優(yōu)化了煤炭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
經(jīng)過近兩年的實踐，雞西市地方煤礦稅收監(jiān)控網(wǎng)絡技術已經(jīng)成熟。2007年，雞西市在城子河區(qū)先行試點前，當年全區(qū)小煤礦稅收僅完成400萬元；2008年，達到1960萬元，比2007年增長了390%。
在實踐中，市區(qū)兩級政府綜合采取了出錢建基礎設施、培訓技術力量、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等一系列強化公共服務的舉措；同時，著眼長遠，對機構改革、信息共享等方面進行了大膽的探索，創(chuàng)新貫穿了網(wǎng)絡技術在雞西地方煤礦稅收監(jiān)控體系建設的全過程。
堅持思想創(chuàng)新，敢于推陳出新。用傳統(tǒng)的估產(chǎn)定稅辦法弊端太多，不打破舊的利益格局，難以創(chuàng)出符合科學發(fā)展的管理機制。試點一開始，就有來自各方面的不同聲音，諸如“全省國礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡體系，只有50%的能堅持下來效果并不好；地方煤礦普遍存在小、散、差的問題，搞起來難度更大”；“小煤礦估產(chǎn)定稅，多少年來一直這么搞，實行稱量計稅難。”等等。面對壓力和挑戰(zhàn)，該市領導力排眾議，并責成財稅、煤礦、安監(jiān)等部門的領導和有關專業(yè)技術人員，到先行地區(qū)四川、云南、貴州、重慶等省市考察煤礦監(jiān)控的前沿技術。并決定采取先行試點的辦法，用城子河區(qū)的成功經(jīng)驗推動地方小煤礦稅收監(jiān)控一體化。
堅持體制創(chuàng)新，深化稅收監(jiān)管部門改革。實施稅收監(jiān)控一體化、網(wǎng)絡化的最大障礙就是現(xiàn)行體制不適應，原有的利益格局難以打破。試行伊始，市、區(qū)兩級政府就分別成立了由主要領導掛帥的領導小組，加大對稅收監(jiān)控試點的推進力度。城子河的經(jīng)驗在全市推廣以后，全市從上至下建立了地方小煤礦稅收監(jiān)控中心，使其成為直接隸屬同級政府相對獨立的機構。在保持原有稅收體制不變的情況下，建立健全制衡機制，強化了監(jiān)督的作用，使所有小煤礦納稅主體都置于市、區(qū)兩級監(jiān)控中心的監(jiān)督之下。增加了“第三只眼”，在信息共享的原則下，為安全監(jiān)管部門準確及時地提供了安全生產(chǎn)信息和儲存了必要的影像資料。建立了數(shù)據(jù)庫，提供了信息化平臺，促進了決策的科學化、監(jiān)產(chǎn)測稅的陽光化、依法監(jiān)控的透明度。
堅持制度創(chuàng)新，探索與建立稅收監(jiān)控的長效機制。首先，建立起煤礦產(chǎn)量監(jiān)控的煤矸石確定方案，并配套設計了煤炭產(chǎn)量及矸石扣除量統(tǒng)計（匯總）臺賬、煤炭產(chǎn)量稅收完成情況（匯總）臺賬等11種報，使之更加精細化、制度化、規(guī)范化、程序化，也使產(chǎn)量、稅收核定更加科學、準確、透明。其次，建立了《地方煤礦安全生產(chǎn)及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》等四項相關制度，在明確監(jiān)控主體及其職責的基礎上，進一步細化了工作流程、崗位職責和工作制度。再其次，建立了《煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)終端設備管理規(guī)定》等設施保護制度，對反監(jiān)控以及各類破壞和干擾系統(tǒng)正常運行的行為制定了具體的獎罰條例。經(jīng)過一年多的探索實踐，各項制度日臻完善，并已形成了相對獨立的制度體系。
通過地方煤礦稅收和安全監(jiān)控體系建設，雞西市構建了擁有前沿技術的網(wǎng)絡化監(jiān)控體系，為地方煤礦稅收與安全網(wǎng)絡化監(jiān)管提供了可資借鑒的模式，全省其他三個煤城也都迅速吸納推廣。
