烏蘇市財(cái)政局為切實(shí)抓好預(yù)算執(zhí)行工作，加快財(cái)政資金支出進(jìn)度，努力做到財(cái)政資金管理的“均衡、有效、安全”，采取以下措施加快資金支出進(jìn)度。

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制度。針對專項(xiàng)資金支付進(jìn)度較慢的情況，及時(shí)組織各業(yè)務(wù)科室召開會議，強(qiáng)化加快專項(xiàng)資金支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度重要性認(rèn)識，制定了財(cái)政局內(nèi)部責(zé)任追究制度，確定各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為專項(xiàng)資金撥付第一責(zé)任人，要求各科室將責(zé)任落實(shí)到人，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督查，并將各科室管理的專項(xiàng)資金執(zhí)行進(jìn)度情況與各科室人員年終績效考核掛鉤。

　　2.采取針對性措施，加快專項(xiàng)資金支出。組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)科室對專項(xiàng)資金執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，研究解決專項(xiàng)資金執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。各業(yè)務(wù)科室及時(shí)開展各類專項(xiàng)資金清理和分類工作，提出資金使用方案。及時(shí)撥付民生保障類資金和工資經(jīng)費(fèi)類資金；對已開工的基本建設(shè)類資金，將認(rèn)真核實(shí)工程進(jìn)度，按照工程進(jìn)度及時(shí)撥付資金；對尚未開工建設(shè)的工程，將加大督辦力度，積極會同市紀(jì)檢委、發(fā)改委、建設(shè)局等相關(guān)單位對各基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)解決工程建設(shè)前期手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項(xiàng)目單位做好項(xiàng)目實(shí)施工作，加快項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理，實(shí)現(xiàn)盡快開工建設(shè)。

　　3.積極籌措配套資金，合理整合專項(xiàng)資金。一是積極合理調(diào)度資金，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)配套資金，特別是籌措基本建設(shè)類項(xiàng)目前期手續(xù)費(fèi)用。二是積極合理整合各社區(qū)基層建設(shè)資金、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)資金、各街道司法所建設(shè)資金。三是解決重復(fù)建設(shè)和資金缺口問題，將高效節(jié)水灌溉建設(shè)補(bǔ)助和優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，擴(kuò)大項(xiàng)目實(shí)施范圍等措施，加快項(xiàng)目執(zhí)行力度。

　　4.大力推進(jìn)基層財(cái)政建設(shè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)資金實(shí)行“漏斗式管理”。進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管職能，對本級和上級財(cái)政安排的資金以及其他部門、其他渠道下達(dá)的財(cái)政性資金實(shí)行全面監(jiān)管。

　　5.做好預(yù)算公開工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。繼續(xù)加大預(yù)算公開力度，擴(kuò)大公開范圍，細(xì)化公開內(nèi)容，及時(shí)公開經(jīng)同級人大審查批準(zhǔn)的政府財(cái)政收支預(yù)決算，自覺接受人民群眾、社會輿論監(jiān)督。

　　6.簡化國庫集中支付程序，加快資金支付力度。烏蘇市財(cái)政局在2011年3月，試點(diǎn)將由國庫支付中心審核和生效的權(quán)限交由業(yè)務(wù)主管科室。具體做法是：1、將業(yè)務(wù)主管科室的一人設(shè)為直接支付申請審核和生效崗，該崗位與業(yè)務(wù)主管科室內(nèi)部用款計(jì)劃審核崗必須為兩人，相互監(jiān)督；2、國庫部門積極與支付軟件制作方聯(lián)系，在方正支付系統(tǒng)中對各相關(guān)崗位權(quán)限重新設(shè)定；3、對科室直接支付審核和生效崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在財(cái)政局內(nèi)部進(jìn)行了模擬演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)一步完善支付流程。

　　通過運(yùn)行修改后的支付流程，一是避免了預(yù)算單位申請計(jì)劃和支付申請的不一致；二是解決了科室之間、科室與預(yù)算單位對賬困難的問題；三是科室適時(shí)掌握預(yù)算單位用款計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　7.建立獎懲制度。為調(diào)動各單位加快項(xiàng)目實(shí)施積極性，提高資金支付進(jìn)度，將各項(xiàng)目實(shí)施情況作為次年安排預(yù)算的依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施快，資金使用好的預(yù)算單位，優(yōu)先安排項(xiàng)目資金，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢，資金使用差的單位，不安排項(xiàng)目資金或減少項(xiàng)目資金。