對于本土企業(yè)來說，財務一直被視為最核心的環(huán)節(jié)，CFO們對于財務外包這一舶來品始終感覺有些不踏實。然而全球金融危機以來，企業(yè)對成本削減的狂熱使得財務外包再度擺在了CFO的案頭。為此，記者專訪了全球財務外包的領導性企業(yè)——簡柏特公司全球高級副總裁羅錫強，為廣大CFO全面剖析財務外包中的機遇與挑戰(zhàn)。

　　打開財務心門

　　在羅錫強看來，財務外包概念在全球早已是很多企業(yè)輔助財務管理的重要手段，不少企業(yè)在面對財務管理的問題時優(yōu)先考慮外包解決方案。但財務外包在國內(nèi)落地的確有著相當?shù)碾y度，這主要源于本土企業(yè)對于財務權(quán)力方面的過度控制。“在國內(nèi)，財務對于企業(yè)來說依然是個不能說的秘密。”羅錫強解釋，本土企業(yè)對財務權(quán)限的控制一直過于保守，將企業(yè)財務情況透露給第三方是嚴格的禁忌。盡管如此，隨著大環(huán)境的變化財務規(guī)范化讓越來越多的企業(yè)逐步嘗試走出去的做法，同時在簡柏特亞太區(qū)的業(yè)務范圍中，中國本地企業(yè)業(yè)務增長依然保持較為強勁勢頭。

　　有著深刻本土企業(yè)成功案例經(jīng)驗的羅錫強認為，敲開本土企業(yè)財務心門的關鍵在于如何成為企業(yè)財務管理的及時雨。在簡柏特所接觸到的案例中，本土企業(yè)大多呈現(xiàn)出財務專業(yè)人才缺失，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復雜、與財務相關的審批程序多、時間長，企業(yè)規(guī)范程度嚴重不一致、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)流暢不完整、后臺整合不協(xié)調(diào)等缺陷。面對這樣的局面羅錫強坦言，除一些體制及歷史性因素外，本土企業(yè)需要更多的是從概念上的整體轉(zhuǎn)變而非針對單一項目的解決那么簡單。

　　羅錫強認為，對于經(jīng)歷了沉淀之后的本土企業(yè)，快速發(fā)展是難以阻擋的趨勢，因此穩(wěn)健的財務流程必然能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機遇。“在接觸中，很多本土企業(yè)高管較為關心成本控制這一領域，但在調(diào)查當中從成本控制角度上看，不同性質(zhì)企業(yè)相差并不太多，也就是說很多企業(yè)并沒有完全認識到限制其發(fā)展的根本問題。”羅錫強進一步解釋，以生產(chǎn)銷售型企業(yè)為例，為高層提供消除時間差的透明化流程作為決策依據(jù)比挖空心思削減成本更為有效。市場變化分秒必爭，本土企業(yè)想要突破人才缺失瓶頸贏得先機，流程外包是不錯的選擇。人員成本有很多不可控因素，如流失及新進人員水平等，而流程外包則可依據(jù)合同將成本及效果限制分明，完全固化。財務人用數(shù)字說話，可見的成本控制與效率提升更能幫助CFO提高其在企業(yè)中的位置，也更便于企業(yè)通過對流程管理的認識提升自身競爭力。

　　選擇性外包

　　面對財務外包，固然一些本土企業(yè)依然堅持己見遲遲不肯邁出第一步，但也不乏大批敢于接受新鮮事物面對挑戰(zhàn)的先鋒。在調(diào)查中不少接受外包的財務管理者在觀望中發(fā)出求助：財務外包，到底應該包出去什么才是最見成效的？對此羅錫強表示，結(jié)合本土企業(yè)所處的大環(huán)境來講，過去幾十年中大部分傳統(tǒng)企業(yè)CFO不能夠推動企業(yè)有更多的改變。但在金融、電信及B2C行業(yè)中卻不乏大批領軍者涌現(xiàn)，而這些行業(yè)中的成功典范幾乎都無一例外地采取了適當?shù)耐獍�服務。因此羅錫強建議，企業(yè)選擇任何服務外包之前，都需要為企業(yè)做全面的了解及商務分析。

　　以國內(nèi)金融保險及電信行業(yè)為例，由于其技術投入早、要求高，加之國家對于這些部門的監(jiān)管力度及重視程度本身處于較高水平，對于全球平臺范圍內(nèi)的高新概念，多數(shù)企業(yè)均已引進并消化吸收，目前其選擇服務外包的重點多集中于對共享中心的輔助性支持。從競爭角度來看，建立共享中心有利于消除其各區(qū)域間的信息孤島，成本效益突出，面對國際市場的沖擊時也更易于做好充分的應戰(zhàn)準備。而面對諸多發(fā)展相對滯后型的行業(yè)企業(yè)來說，羅錫強建議首先對于企業(yè)最為核心及擅長的工作一定要把握住。