北京10月面授：化解全面預(yù)算管理難題的“八式32招”

預(yù)算編制和執(zhí)行問題全破解

　　 【精品系列】網(wǎng)校2012年全新精品系列課

　　1、稅務(wù)經(jīng)理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班

　　2、財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”14項核心能力特訓班

　　【課程背景】

　　2013年預(yù)算編制工作即將拉開序幕，但不少企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著許多難以突破的問題，致使預(yù)算管理效果不夠理想，達不到控制成本費用、減負增效的目的，讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。

　　為此，網(wǎng)校組織國內(nèi)著名預(yù)算管理實戰(zhàn)型專家對國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的重大疑難問題進行深入剖析，并有針對性地提出了“八式32招”可行性解決方案，可幫助企業(yè)少走彎路，提高效率，迅速突破預(yù)算管理瓶頸，讓財管創(chuàng)造效益。

　　【四大創(chuàng)新】

　　1、角度新：工作流角度！用預(yù)算管理與執(zhí)行的工作流角度講解全面預(yù)算。

　　2、內(nèi)容新：公司大環(huán)境！將財務(wù)置于公司大環(huán)境中，講解核心聯(lián)動職能。

　　3、架構(gòu)新：預(yù)算全破解！抓住預(yù)算工作中的重要框架進入深入講解。

　　4、方法新：重業(yè)務(wù)層面！用深入化解的方法控制好業(yè)務(wù)層面的每個關(guān)鍵點。

　　【課程收益】

　　1、實現(xiàn)減負增效，能深入業(yè)務(wù)層面貫徹全面預(yù)算，降低成本費用。

　　2、理順全面預(yù)算，能自主承擔和改進目前的全面預(yù)算管理工作。

　　3、做好部門協(xié)調(diào)，能夠真正從公司層面做好跨部門的財務(wù)溝通事項。

　　4、勝任預(yù)算執(zhí)行，能將全面預(yù)算工作細化為各個工作目標來精細化管理。

　　【培訓時間】2012年10月21日（周日） 上午：9:00-12:00  下午：13:30-16:30

　　【培訓地點】北京市海淀區(qū)知春路1號學院國際大廈1層（正保學習中心）
　　　　　　　   （地鐵10號線“西土城”站A口出右轉(zhuǎn)即到）

　　【收費標準】600/人（不支持學習卡支付） 購買>>
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　　【課程大綱】

　　第一式、破解全面預(yù)算管理認識的問題——名不正，則言不順

　　介紹：從認識上理順預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，加強預(yù)算管理的作用，讓領(lǐng)導和各部門看到和切實體會到預(yù)算管理與企業(yè)“減負增效”的實質(zhì)性作用。

　?。ㄒ唬┤绾纹平忸I(lǐng)導不重視預(yù)算的問題

　　（二）如何改變預(yù)算無用論的觀點

　?。ㄈ┤绾胃淖儤I(yè)務(wù)無法預(yù)測的盲區(qū)

　?。ㄋ模┛浯箢A(yù)算管理的作用是否妥當

　　（五）預(yù)算與其他管理工具關(guān)系不明確的破解之道

　　第二式、破解全面預(yù)算管理組織的問題——協(xié)調(diào)各部門工作

　　介紹：預(yù)算管理需要各個部門的配合，而配合的核心在于財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程和重要環(huán)節(jié)的把握，抓到點上才能牽動各部門的“牛鼻子”。

　　（一）如何避免財務(wù)部門單打獨斗問題

　?。ǘ┤绾伪苊饨M織的形同虛設(shè)問題

　　第三式、破解全面預(yù)算編制的技巧問題——準備工作很重要

　　介紹：編制需要對過去一年的業(yè)務(wù)進行總結(jié)，并結(jié)合公司來年的戰(zhàn)略發(fā)展和階段性目標，深入到業(yè)務(wù)層面確定預(yù)算的編制策略和方法，同時做好上傳下達的工作。

　　（一）如何解決不知從哪里編起的難題

　?。ǘ┠男┓椒ǜm合企業(yè)編制預(yù)算

　　（三）如何避免預(yù)算表格設(shè)計不合理

　?。ㄋ模┤骖A(yù)算的編制，需要具備哪些條件

　?。ㄎ澹┚幹乒ぷ鳒蕚洳怀浞衷趺崔k

　?。╊A(yù)算審核不嚴，如何解決

　　（七）預(yù)算的下達不完整，如何處理

　　第四式、破解預(yù)算控制的問題——控制要深入到每個點

　　介紹：首先是控制對象，對象精準到業(yè)務(wù)的根本層面，比如對于差旅費的分解要深入到每個人、每個費用定額等等，不同的對象適用不同的控制方法。

　?。ㄒ唬┤绾蚊鞔_控制對象

　?。ǘ┤绾芜x用恰當?shù)目刂品椒?/p>

　?。ㄈ┤绾伪苊忸A(yù)算預(yù)警與整改設(shè)計不合理的現(xiàn)象

　　第五式、破解預(yù)算調(diào)整的問題——化解不確定因素

　　介紹：計劃外調(diào)整項目過多的原因在哪里？業(yè)務(wù)發(fā)展是否處于無序狀態(tài)？預(yù)算執(zhí)行層面的監(jiān)督與審核是否到位？需要深入到業(yè)務(wù)層面找問題，從而消除不確定因素。

　?。ㄒ唬╊A(yù)算外項目過多，如何調(diào)整

　?。ǘ╇S意調(diào)整，有哪些弊端

　?。ㄈ┣闆r變化過快，如何調(diào)整

　?。ㄋ模┠甑淄粨艋ㄥX，有哪些方法和技巧

　　第六式、破解預(yù)算分析問題——分析源自每個人每項業(yè)務(wù)

　　介紹：分析需要走出去，結(jié)合各個業(yè)務(wù)部門和公司整體發(fā)展的具體情況，一一落實針對各項業(yè)務(wù)、各部門每個人的預(yù)算指標，用科學有效的分析方法落實全面預(yù)算。

　?。ㄒ唬┤绾伪苊忾]門造車現(xiàn)象

　　（二）預(yù)算與實際出入大，問題出在哪 

　?。ㄈ╊A(yù)算工作中，抓不住重點是什么原因

　　（四）如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?

　　第七式、破解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整

　　介紹：預(yù)算執(zhí)行中的評價與考核異常重要，如何確保預(yù)算按照原計劃執(zhí)行，各項成本費用等按照既定目標實現(xiàn)控制，需要及時跟進考核與評價，督促各業(yè)務(wù)部門嚴格落實。

　?。ㄒ唬┤绾谓鉀Q不知道考核什么

　?。ǘ┤绾谓鉀Q考核結(jié)果與實際情況出入大

　?。ㄈ┤绾卧u價預(yù)算執(zhí)行情況

　?。ㄋ模╊A(yù)算考核與績效考核的關(guān)系問題

　　第八式、破解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合各方面因素的調(diào)整

　　介紹：數(shù)據(jù)加工處理需要計算和匯總各方面數(shù)據(jù)，加工處理不僅是數(shù)學方法問題，更是工作方法問題，也是平常各項數(shù)據(jù)形成和匯總的工作體制問題，至關(guān)重要。

　?。ㄒ唬┤绾翁幚砗妙A(yù)算中大量數(shù)據(jù)

　　（二）預(yù)算管理信息工具如何選擇

　?。ㄈ┤绾胃芾硇Ч钆c效率低的問題

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