北京：財務精英“沖出三重門”核心能力特訓班

來源: 正保會計網校編輯： 2012/09/12 18:09:32　字體：大小

報表·流程·利潤

　　 【精品系列】網校2012年全新精品系列課

　　【老師訪談】主題：如何沖出財務實戰(zhàn)“三重門”

    【五大創(chuàng)新】人人都能學，學了就會用
    1、視角新：以財務報表為視角，通過報表分析挖掘企業(yè)隱藏的業(yè)務管理問題。
    2、線索新：以業(yè)務流程為線索，事前規(guī)劃、事中調整和事后自查實現(xiàn)價值再造。
    3、目標準：以提高利潤為目標，通過各項業(yè)務的管理與調整為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
    4、方式新：以工作流程為主線，講解公司、業(yè)務和團隊三大層面的業(yè)務提升！
    5、教學新：以“模擬財務部”做互動，引導企業(yè)中層做好各方面管理工作。

【課程簡介】

    不被老板重視？你是否還沒有找到老板重視自己的方法？
    業(yè)務沒有頭緒？面對紛繁復雜的財務工作，不知道如何下手？
    不懂管理門道？擔心帶不好財務團隊，如何協(xié)調跨部門工作？
    如果你正在面臨以上問題，那么你已經陷入了財務“三重門”的束縛，無法突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。為此正保會計網校與專家老師團隊經過研討，精心研發(fā)了《財務精英“沖出三重門”6天12項核心能力特訓班》系列課程，幫助企業(yè)財務人員快速成長為優(yōu)秀的財務中高層。
    【課程模塊】

【適合人群】
會計主管/財務主管/會計師、財務經理/總會計師、財務總監(jiān)等企業(yè)財務管理人員。

【課程設置】首場免費

安排	課程內容	職務能力	時間	價格
第一次 1天	模塊1：跟著戰(zhàn)略走（戰(zhàn)略是目標、是方向、別走錯）做好領導的財務助手，首先要知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略往哪個方向走，財務就要往哪個方向走。不要南轅北轍。俗話說，干活不由東，累死也無功。要知道財務工作是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。	參與企業(yè)經營管理	11月3日預約>>	免費
	模塊2：用好預算管理（問題解決在執(zhí)行層面）戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的具體表達，全面預算不僅僅是預算如何編制，更在于預算如何去執(zhí)行，并在執(zhí)行中解決各種問題，讓各項目標順利完成。	執(zhí)行好財務預算
	模塊3：深入業(yè)務流程（業(yè)務環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并解決問題）要深入業(yè)務各環(huán)節(jié)，了解各流程，深入洞察各項業(yè)務才能做好財務，獲得第一手的可靠財務數據，并通過財務流轉和分析，進而深入有效地參與到公司經營管理與決策中。	協(xié)助
第二次 2天	模塊4：從報表看管理（報表反應深入的管理問題）報表是企業(yè)經營的晴雨表，企業(yè)所有的問題，報表都知道，但關鍵你要會看，要能理解報表、管理報表，透過枯燥的報表數字，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產管理能力，評價企業(yè)成長前景，評估企業(yè)價值。	分析與透視財務報表	11月17-18日周六、日先聽后付預約>>	1960元
	模塊5：以現(xiàn)金為王（讓資金創(chuàng)造更多效益）作為財務領導重中之重要向資金要效益。現(xiàn)金是企業(yè)的命脈，錢從哪里來，又去了哪里，是企業(yè)命脈的流向，管好資金，用好資金，讓資金發(fā)揮最大的效用，企業(yè)才能基業(yè)常青。	籌集并節(jié)約使用資金
	模塊6：讓應收變錢（向信用管理要效益）信用是企業(yè)的生命，往來有信、有守、也有約，建立良好的信用管理體系很重要，最大程度規(guī)避企業(yè)的信用風險，減少企業(yè)在往來款項方面的損失。	做好信用與資金管理
第三次 1天	模塊7：完善自我管理（改變要從心開始）人的一生是不斷成長和奮斗的一生，奮斗的過程中，有苦有甜，如果您想成長，想改變，那么苦也是甜——改變要從心開始。財務人員需要同管理層緊密聯(lián)系在一起，共同為實現(xiàn)創(chuàng)造公司價值服務。	如何管理好自己	11月24日周六	980元
	模塊8：做好內部溝通（讓團隊更團結高效）內傷是財務團隊最大的硬傷，內斗是團隊痛苦的戰(zhàn)爭，只有團結才有力量，良好的溝通，是治愈團隊內傷最好的良藥，內部溝通和協(xié)調是內部關系協(xié)調和業(yè)務運轉的潤滑劑。	如何帶好財務團隊
	模塊9：搞好對外合作（高效率決定生產力）企業(yè)先有好的組織，然后才有好的效率，有了好的效率，才有創(chuàng)造價值的能力，組織決定效率，效率決定生產力。業(yè)務運轉需要本部門的支持，也需要外部門的支持，業(yè)務放在公司環(huán)境下才有意義。	提高跨部門工作效率
第四次 2天	模塊10：讓資產賺錢（存量增量都需挖掘價值）固定資產安全第一，一個都不能少；效率第二，讓資產運作起來，讓沉淀資產產生更多利潤。遇到固定資產投資機遇企業(yè)是否能抓住，遇到投資風險企業(yè)是否能規(guī)避，是項目投資決策的核心。	讓資產運轉，讓投資更理性	12月8-9日周六、日	1960元
	模塊11：存貨出利潤（改進存貨流轉全程管理）企業(yè)存貨如何進、如何存、如何出，進的成本，存的代價，出的利潤，對存貨流轉全程進行跟蹤和管理，向存貨和物資管理要效益。	讓存貨的成本最低
	模塊12：降成本求利潤（全程管控成本費用）成本是種付出，不可能被無限制降低，控制成本費用，首先要做的是標準或者是設定成本目標。企業(yè)在倉儲、采購、研發(fā)、銷售、物流、籌資、投資等環(huán)節(jié)能夠采取很多成本控制手段，指導企業(yè)制定適宜的成本戰(zhàn)略。	執(zhí)行成本目標，降低費用
套餐	12個模塊聯(lián)報（首場現(xiàn)場報名有驚喜）	——	——	4800元

【課程收益】報表·流程·利潤

1、學會面對領導：學會與領導溝通與協(xié)調，挖掘財務工作對公司價值；

2、鍛煉日常財管：學會針對財務部各會計崗位的管控與核心財管能力；

3、提升崗位管理：提升自身管理、他人管理、團隊建設和業(yè)務協(xié)調能力；

4、學會價值創(chuàng)造：通過職務能力與財務管理的針對性講解，學會創(chuàng)造價值。

【主講專家】財管實戰(zhàn)培訓專家

點擊視頻體驗老師講課風采>>

　　湯婧平【學員印象：思路清晰、有趣、有料、有法】

注冊會計師、北京大學EMBA，北京森格萊管理咨詢公司總經理，北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課講師，正保會計網校財務管理精品系列課特聘講師、財考網簽約講師。湯老師具有深厚理論功底和豐富培訓經驗，授課思路清晰、重點突出，善于總結分析，引導學員思路，是實力派青年教師。

湯老師熟知國家財政、金融、稅收等政策法規(guī)，在企業(yè)投融資、收購并購、內部控制、稅收籌劃、企業(yè)審計等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗，曾擔任多家公司財務顧問，并參與公司重大經營決策及戰(zhàn)略規(guī)劃。著有《總經理成本控制一本通》、《總經理全面預算一本通》、《總經理內控一本通》、《總經理如何管控財務》、《白話財務管理》等，頗受財務人員歡迎。

麻辣語錄：（摘自“從報表看管理”課程）

1、男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；

2、女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；

3、家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢。

4、財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度。

【特色服務】全程精品教學服務

1、老師訪談：老師指導，經驗分享

課程開始前網校會安排授課老師與嘉賓對財務精英職業(yè)規(guī)劃及能力培養(yǎng)的話題進行視頻訪談，為大家指明努力方向、方法和重點，幫助財務人員更好地掌握財務精英核心職務能力。

2、培訓前調研：課前問卷，重點電話回訪。

課程開始前對學員進行個性化需求調研和重點問題電話回訪，結合學員疑問適當調整課程內容及教學方法，提升課程教學質量和學習效率。

3、模擬財務部：情景互動，財務實戰(zhàn)演練。

教學中針對重點內容穿插“模擬財務部”的互動式教學方法，通過讓學員模擬財務部門和其他部門不同角色，掌握內部財務管理工作的處理和管理能力。

4、分享式教學：經驗交流，學員案例分享。

老師分享案例和經驗的同時，學員也可以分享本企業(yè)的財務管理問題，把票據憑證、賬務資料、報表等拿到課堂，有針對性地解決本企業(yè)的財管問題，讓教學更有針對性。

5、沙龍式交流：財務沙龍，老師交流溝通。

課程結束后安排財務沙龍活動，也可以定期組織同城交流和拓展活動，將課堂搬到戶外和大自然中，鍛煉溝通、協(xié)調和組織能力，擴展人脈。

6、網上免費咨詢：服務期半年，限制100次。

解決企業(yè)在日常財務管理中的處理難題，幫助財務精英人員做好部門內部管理與協(xié)調、日常財務管理以及公司層面的財務管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

【學員反饋】看看大家怎么說>>

【收費標準】首場免費（馬上預約>>）

套餐價：4800元/人（會員優(yōu)惠價4200元）

單次價：980元/天
　【上課地點】北京市海淀區(qū)中關村南大街2號數碼大廈A座26層（正保教育學習中心）
　　地　　鐵：4號線“人民大學”站C口（東南口）出即到　
　　公交路線：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、運通201、運通101、731、425、361、727、422（四通橋東或四通橋南站）點擊查看地圖和行車路線
【報名咨詢】

本系列課統(tǒng)一報名咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588

【增值服務】套餐學員免費贈送網上課程

課程內容	介紹	主講	試聽	課時
從報表上看管理的問題	詳情	湯婧平	試聽	11課時
如何對項目投資進行決策	詳情	湯婧平	試聽	5課時
有效控制成本的方法	詳情	湯婧平	試聽	12課時
財務人員如何管理	詳情	湯婧平	試聽	10課時
如何防范企業(yè)風險	詳情	湯婧平	試聽	5課時
如何制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略	詳情	湯婧平	試聽	30課時