在社會主義市場經濟條件下，財務會計作為新的市場經濟體制的核算基礎，勢必成為具體體現(xiàn)社會經濟生活各種矛盾的集中點。誕生于傳統(tǒng)計劃經濟時代的國有零售企業(yè)，必然會從商品流通角度鮮明地反映出當前改革的焦點問題，庫存商品的核算制度與銷售監(jiān)管就是迫切需要完善的重要問題。

　　一、按銷價核算庫存商品存在的問題

　　現(xiàn)行的《商品流通企業(yè)會計制度》規(guī)定，對企業(yè)的庫存商品可以采用進價和售價進行核算。國有零售企業(yè)可以根據本企業(yè)的經營特點，自主選擇庫存商品的核算制度。目前除了批發(fā)行業(yè)之外，國有零售企業(yè)一般都采用售價核算，即將所有庫存商品的毛利均放在“商品進銷差價”科目中進行核算，月末一次性地計算出庫存商品和已銷商品的綜合平均毛利。雖計算簡單易行，但在市場經濟條件下，還存在一些問題。

　　1.進銷差價存在人為漏洞。所謂進銷差價，即是對以一定數(shù)額進價的商品虛加上一定的毛利作為零售單價入賬，此入賬價高出實際零售價若干。譬如，將進價3000元的電腦，虛報毛利2000元，合計零售單價為5000元入賬，而該電腦實際售價只有4000元，以致每銷售一臺電腦就要損失1000元。采用售價核算庫存商品的企業(yè)，大多數(shù)不計進價，財會主管部門只計庫存商品總額，而庫存商品明細賬則由各柜組按售價具體核算并記賬。這樣的記賬程序為一些人員違法、鉆制度的空子提供了條件。進貨時，故意虛報毛利，以抬高商品的賬面售價和毛利率。在期末核算利潤時，當期利潤就相應增大，并以此多分利潤，實際上是不顧后果提前瓜分庫存商品資金。由于庫存商品按售價進行核算，在賬面上反映的是售價金額而很少記錄進價金額。其結果不僅會給國有資產造成嚴重損失，而且十分不利于企業(yè)今后的清產核資工作。

　　2.商品毛利用綜合平均差價率計算其結果不準確。在當前市場競爭激烈、各商家大打價格戰(zhàn)的情況下，用綜合平均差價率公式計算商品削價時的毛利，不僅毛利浮動幅度過大，而且差錯驚人。長此以往，企業(yè)不僅僅是經濟效益的下滑，庫存資金也會名存實亡，國家利益嚴重受損。

　　3.采用售價核算庫存商品不利于信息反饋。按售價核算庫存商品一般采用按月計算、結轉差價的做法，銷售毛利要到月底通過編制記賬憑證、匯總、記賬、編制報表后才能反映出來，由于周期長，財務信息反饋遲緩，且反饋的信息質量差，不利于企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，并相應作出正確的經營決策。庫存商品的保管一般是由各柜組負責，企業(yè)領導層對于基層環(huán)節(jié)存在的問題和有問題商品不容易及時發(fā)現(xiàn)，難以采取有效措施及時進行解決和處理，以致問題越積越多，直至嚴重影響企業(yè)的正常營運。

　　歷史的看，庫存商品按售價核算產生于計劃經濟年代，是針對當時國營企業(yè)商品毛利率比較穩(wěn)定的客觀情況設計的一種核算方法，因此在計劃經濟體制下曾起到了一定作用。但在目前市場經濟條件下，各種制假、造假、售假的技術和手段層出不窮，花樣不斷翻新，而按售價核算庫存商品這種手工操作、意識落后的核算方法，弊多利少。

　　二、改進核算辦法，加強銷售監(jiān)管

　　1.庫存商品采用進價核算。其具體做法：（1）對庫存商品設置總賬和明細賬，并統(tǒng)一按進價記賬；（2）庫存商品明細賬依據商品的編號、品名、規(guī)格、等級進行分戶，按永續(xù)盤存制組織核算，以實物數(shù)量和進價金額逐筆反映庫存商品的進、銷、調、存，庫存商品賬冊保存在財會部門，以便隨時調閱庫存商品結算數(shù)據以及使用電腦對商品實行單品管理；（3）建立健全商品賬冊體系，對庫存商品實行三級核算，以保證賬賬相符、賬實相符。從而對售價核算制度所存在的三個嚴重缺陷，都給以較好地解決，滿足了對庫存商品科學管理的需要，體現(xiàn)了市場經濟運行的客觀規(guī)律。

　　2.完善庫存商品銷售監(jiān)管。目前，國家對各級商品流通企業(yè)考核的主要指標是看該企業(yè)向國家上交利稅的能力，銷售額已不再是考核的主要指標，且零售企業(yè)絕大多數(shù)做的是門市生意，收入的是現(xiàn)鈔，屬流動性最強的資產，也是國家稅收的當然對象。正因為現(xiàn)金資產流動的特殊性，使得一些心術不正的人，利用現(xiàn)金銷售收入形式偷稅漏稅。譬如，少報現(xiàn)金營業(yè)額，降低納稅基礎；利用增值稅可以抵扣的規(guī)定，用現(xiàn)金進貨，卻開增值稅發(fā)票，不入庫存賬；有些批零兼營單位，利用現(xiàn)金的全流通特點，將零售制度用在對集團的商品銷售上，銷售所得現(xiàn)金收入一部分用于支付給集團的商業(yè)回扣，等等。由于商品零售中銷售對象的分散性，稅務部門要想一筆筆查清賬十分困難，各級政府和稅收機關應對國有零售企業(yè)現(xiàn)金財產的保全引起充分重視，切實加強對國有零售企業(yè)現(xiàn)金銷售款的監(jiān)管。目前，實際效果比較理想的解決辦法之一就是實行電腦統(tǒng)一收款。這既可以提高會計信息的透明度和可比性，又可以杜絕現(xiàn)金收入管理不嚴和容易失竊的弊端，更便于有關部門查證和監(jiān)管。

　　3.提高國有零售企業(yè)財會部門技術裝備水平，提高財會人員專業(yè)素質。國有零售企業(yè)，特別是中小型零售企業(yè)，普遍存在財會部門技術裝備落后，大多數(shù)企業(yè)仍用算盤和計算器手工做賬，財會人員專業(yè)素質較低，基本上不懂電腦，不可能利用現(xiàn)代化的管理手段參與企業(yè)的控制和決策。在當前市場經濟迅速發(fā)展的形勢下，財務會計部門必須參與企業(yè)管理層決策以及企業(yè)生產經營過程管理的控制活動。既要參與經營循環(huán)控制，又要參與決策控制，而這兩個控制系統(tǒng)的緊密結合必須通過計算機中央控制系統(tǒng)才能成功。計算機中央控制系統(tǒng)除了對庫存商品實行進價核算之外，還掌握著商品進銷調存的全部動態(tài)，并能對現(xiàn)有和潛在的客戶、制造供應商等市場需求動態(tài)和發(fā)展趨勢進行綜合分析，從而及時地發(fā)出各種信息和指令。在國有零售企業(yè)財會部門技術裝備水平提高的同時，要提升財會人員的專業(yè)素質，以適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展要求，從而直接地運用和分析各種經濟信息，積極參與企業(yè)的管理和決策。

　　4.打造具有國際競爭實力的國有零售企業(yè)。據統(tǒng)計，我國現(xiàn)有國有大型零售商場800多家，中小型零售商場100多萬家，而小的零售商店有1400萬家左右。可見，如何將那些既不符合現(xiàn)代化財會管理的規(guī)范，也不能滿足參與國內、國際市場激烈競爭需求的數(shù)量眾多的國有零售企業(yè)改造成為現(xiàn)代化的商品流通企業(yè)是一項艱巨的改革任務，如果只是考慮改進一些成本核算方法，增加幾臺電腦，或者辦幾期企業(yè)財會人員短期學習班等小打小鬧的做法，要在三、五年內使企業(yè)脫困、翻身是不可能的。我們應從符合現(xiàn)代企業(yè)財會管理的需要出發(fā)，從運用大型的中央控制電腦管理系統(tǒng)和便于將來電腦聯(lián)網的角度考慮，加快國有中小型零售企業(yè)的改革步伐，實行資產重組，優(yōu)勢剝離，將其一部分優(yōu)質資產改組成大的集團公司，或者是由企業(yè)集團統(tǒng)一領導下的超市（或連鎖店、大賣場等），這就能提高國有零售企業(yè)國際競爭實力，提高企業(yè)經營效益。