在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，有一個(gè)現(xiàn)象不能不引起我們的關(guān)注：在我國(guó)東南沿海地區(qū)，一大批新型國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)起來。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)化程度較高的家電行業(yè)，這一特征表現(xiàn)得尤為明顯：彩電行業(yè)排頭兵如康佳、TCL在廣東，制冷行業(yè)前幾名如科龍、海爾、美的、春蘭等都在沿海地區(qū)。東南沿海地區(qū)得風(fēng)氣之先，在經(jīng)營(yíng)觀念上比中西部地區(qū)先行一步，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又使這些地區(qū)的企業(yè)深感管理及人力資源的重要性，從而通過營(yíng)造一定的制度和企業(yè)文化來強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的最關(guān)鍵要素并不是資金、技術(shù)等各種資源（這里并不否認(rèn)這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性），而是超脫于各種資源要素之上、對(duì)所有這些資源進(jìn)行高效配置的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來說，資源都是短缺的，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更重要的并不是資源占有之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過高效率地整合、配置各種資源，不斷增強(qiáng)本企業(yè)獲得更多資源能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化，作為對(duì)其它各種資源進(jìn)行配置的主導(dǎo)要素，就成為一個(gè)企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為本源的因素。因此，以管理入股進(jìn)行企業(yè)兼并是可能的。

　　由此，我們考慮到，進(jìn)行西部大開發(fā)、加強(qiáng)東部地區(qū)與中西部地區(qū)合作不妨引入一種新的思路：沿海地區(qū)具有管理優(yōu)勢(shì)的企業(yè)以成熟的管理參股西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較好，但目前仍處于虧損狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)，不需注入資金或僅需要注入少量的資金而獲得對(duì)這些企業(yè)的控制權(quán)，并參與企業(yè)剩余索取權(quán)的分配。這一思路最為重要的特點(diǎn)，就是不以資金注入作為參股乃至控股虧損企業(yè)的必要條件，管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)主要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理改造陷入虧損之中的西部企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理正式地作為一種生產(chǎn)要素參股企業(yè)并得以參加企業(yè)剩余索取權(quán)的分配。

　　這樣做的好處是，一是可以充分利用沿海地區(qū)企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，有助于提高這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)扶助西部企業(yè)解貧脫困的積極性，同時(shí)由于不需要很大的資金投入，從而把對(duì)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)的良性運(yùn)作帶來消極影響的可能性減至最小；二是改善了西部企業(yè)的管理水平。正如文前所述，西部企業(yè)面臨的最為短缺的資源是經(jīng)營(yíng)觀念、管理和企業(yè)文化要素，是促使企業(yè)解困脫貧的關(guān)鍵，這個(gè)問題如果不能得到很好的解決，其它任何資源的介入對(duì)企業(yè)解困脫貧都將毫無意義；三是有利于進(jìn)一步解放思想，更新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨之際，全社會(huì)迫切需要進(jìn)一步解放思想，充分肯定知識(shí)（Know—How）要素的價(jià)值，并在分配制度方面予以體現(xiàn)，從而營(yíng)造一種有利于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的價(jià)值觀念。目前在我國(guó)，雖然法律已經(jīng)明確技術(shù)成果可以作價(jià)參股企業(yè)并獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，但管理這種要素作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為核心的因素，它能不能參與企業(yè)剩余索取權(quán)的分配，它的價(jià)值如何確定卻一直沒有得到法律上的認(rèn)定和全社會(huì)的普遍重視。因此，如果能通過這種做法向全社會(huì)昭示管理要素的價(jià)值，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)和經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)展，那就更加具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　事實(shí)上，類似的合作在我國(guó)電子行業(yè)里已經(jīng)有過先例。1999年9月，在呼和浩特市政府的主持下，內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠正式無償劃轉(zhuǎn)廣東TCL集團(tuán)。隨后，TCL注入巨資對(duì)彩虹TCL廠原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，并以王牌生產(chǎn)基地嚴(yán)格、先進(jìn)的管理模式來改造原彩虹電視機(jī)廠，從而使瀕臨倒閉的彩虹廠很快就起死回生。這一項(xiàng)目合作半年多來，取得了非常良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：當(dāng)?shù)卣畞G掉了一個(gè)大包袱，又可以得到穩(wěn)定的稅收收益。對(duì)TCL方面來說，由于幾乎是無償?shù)玫搅藥浊f的資產(chǎn)，而條件僅僅是保證原廠工人就業(yè)并上交稅收，當(dāng)然非常劃算。從更大的方面來說，內(nèi)蒙彩虹廠國(guó)有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)TCL集團(tuán)也促使我國(guó)彩電市場(chǎng)份額向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序化。因此這次合作達(dá)到了“三贏”的良好結(jié)局，合作雙方皆大歡喜。在當(dāng)前西部大開發(fā)的熱潮中，這種跨區(qū)域合作的重要意義顯得特別明顯：在不損害任何一方利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了帕累托改進(jìn)，使資源得到了更優(yōu)化的配置，這無疑是一種明智的選擇。