電子商務(wù)通過信息技術(shù)的引導(dǎo)和支持，實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來。電子商務(wù)將是未來最主要的商務(wù)模式。全球企業(yè)與企業(yè)之間的BZB市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的1．3億萬美元。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。本文就此談?wù)勔韵驴捶ā?br>    
　　一、電子商務(wù)對企業(yè)及其商業(yè)環(huán)境的影響
    
　　電子商務(wù)為企業(yè)提供了強大的信息平臺，能改善企業(yè)物流管理和戰(zhàn)略地位，提升企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。
    
　?。ㄒ唬╇娮由虅?wù)對企業(yè)的影響
    
　　企業(yè)內(nèi)部利用Intranet把原各自獨立的子信息系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無阻。電子商分簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，可降低采購成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意。電子商會同時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，打破了原有各業(yè)務(wù)單元之間的界限，重新組合成一個直接為客戶服務(wù)的工作組，共享信息資源，減少相互摩擦，有效地提高效益。
    
　?。ǘ╇娮由虅?wù)對商業(yè)環(huán)境的影留
    
　　1．供應(yīng)鏈。電子商務(wù)提供了全球商務(wù)一體化的基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈上的各方無距離、無差別地連接在一起，并能獲得以下好處：①新的執(zhí)行速度：在供應(yīng)鏈上任何一處地方獲得的信息可以迅速讓整個供應(yīng)鏈共享，可以有效地進(jìn)行制造并及時交付。②新的可視度：供應(yīng)鏈上任何一家供應(yīng)商都可以看到與自己有關(guān)的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產(chǎn)、庫存和銷售的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。③新的客戶價值：商家通過Web捕獲客戶嗜好、價格意識和購買方式信息，客戶也不受地域和時間的束縛。④新的業(yè)務(wù)模式：企業(yè)用網(wǎng)絡(luò)運作，不同節(jié)點之間的聯(lián)系就更緊密，并具備充分的靈活性。
    
　　2.客戶。電子商務(wù)時代，在聯(lián)網(wǎng)上的信息涵蓋的內(nèi)容從價格、型號、規(guī)格、性能指標(biāo)到供貨商歷史、信用評級應(yīng)有盡有。需來者可以貨比數(shù)百家，甚至更多。需求者可以得到個性化的產(chǎn)品或服務(wù)?？蛻魰碛懈嗟膬r格信息，給廠商造成成本壓力，并逐步成為市場的主導(dǎo)力量，滲透到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)過程。
    
　　3.競爭環(huán)境。電子商務(wù)增加了企業(yè)的競爭壓力。競爭壓力不僅來自客戶，還來自競爭對手。行業(yè)中的競爭對手時時刻刻利用電子商務(wù)資源加強競爭實力來爭取客戶。
    
　　二、以戰(zhàn)略成本管理爭取競爭優(yōu)勢
    
　　客戶取得各種信息后做購買決策的標(biāo)準(zhǔn)是：在同質(zhì)同類產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇價格較低者；在價格相同的產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇最能滿足自己需求的。所以，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解。控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。這就是戰(zhàn)略成本管理。其主要內(nèi)容包括以下三個方面：
    
　　（一）價值鏈分析
    
　　每一種產(chǎn)品從最初的原材料投人至到達(dá)最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭取成本優(yōu)勢。
    
　?。ǘ┏杀緞右蚍治?br>    
　　動因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。成本動因是成本發(fā)生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量的潛在成本問題。
   
　?。ㄈ?zhàn)略定位分析
    
　　戰(zhàn)略定位可以分成：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。②差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。③生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。④整合戰(zhàn)略：橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈，提高整體盈利水平。
    
　　三、挑戰(zhàn)和機遇
    
　　運用電子商務(wù)是需要成本的，企業(yè)運用電子商務(wù)的成本必須小于其帶來的效益。這就要求企業(yè)使用戰(zhàn)略成本管理估算出運用電子商務(wù)的成本，幫助管理層進(jìn)行相關(guān)決策。同時，電子商務(wù)下的戰(zhàn)略成本管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中獲得足夠的技術(shù)支持，使其發(fā)揮出更重要的作用。
    
　　（一）電子商務(wù)對戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
    
　　1．運用電子商務(wù)的投資決策。一般認(rèn)為電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益，但由于我國企業(yè)的信息化程度較低，管理層和職工還沒能完全適應(yīng)在數(shù)據(jù)和計算機的基礎(chǔ)上工作和交流，如果貿(mào)然實行電子商務(wù)，企業(yè)可能得不償失。所以，企業(yè)必須進(jìn)行全盤考慮。首先，必須估算出企業(yè)投資電子商務(wù)各方面的成本。運用電子商務(wù)是涉及到企業(yè)方方面面的長期工程，即使工程完工后，也需要不斷地進(jìn)行后續(xù)投入以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)要根據(jù)各種成本和支出估算，做資金預(yù)算計劃和融資安排等。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從長期和短期兩個方面來估算電子商務(wù)的效益。要合理估計企業(yè)能否承擔(dān)短期虧損，能否在以后期間彌補短期損失并帶來可觀效益。
    
　　2.運作電子商務(wù)。在企業(yè)運用電子商務(wù)過程中，對點擊成本、購買成本、流通成本和營銷成本等情況進(jìn)行管理，都需要運用戰(zhàn)略成本管理。當(dāng)前，管理電子商務(wù)主要面臨著網(wǎng)絡(luò)運行成本、物流成本、信任度成本等問題。如何對它們進(jìn)行預(yù)測，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是戰(zhàn)略成本管理要完成的工作。
    
　?。ǘ┌l(fā)揮國慶成本普理的作用
    
　　1．以客戶需求為目標(biāo)。盡善盡美地滿足客戶需求是電子商務(wù)時代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)外價值鏈上每個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本都應(yīng)有助于客戶需求滿足程度的提高。在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，成本的60％左右就已被決定，并無法更改。電子商務(wù)環(huán)境下，客戶可以利用企業(yè)提供的網(wǎng)頁，參與產(chǎn)品的設(shè)計，定制滿足其個性化需求的產(chǎn)品；通過參與在線論壇，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)咨詢或提出問題，并獲得即時解答，也可以加人BBS發(fā)表個人對產(chǎn)品和服務(wù)的意見。企業(yè)則同時使用網(wǎng)頁上的點數(shù)器，記錄下客戶測覽次數(shù)最多的產(chǎn)品；通過主持在線論壇、回答咨詢和閱讀BBS獲得影響“客戶滿意”的因素，建立相關(guān)的測量指標(biāo)，形成目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)的模型，為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計服務(wù)。
    
　　2．生產(chǎn)作業(yè)活動。通過電腦輔助設(shè)計、電腦輔助制造及計算機集成制造實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，按作業(yè)重新安排業(yè)務(wù)流程，并按作業(yè)單元設(shè)置相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，自動對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實時更新；企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以隨時調(diào)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，對生產(chǎn)各階段的作業(yè)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；實行全面質(zhì)量控制，在產(chǎn)品設(shè)計、制造的全生命周期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，剔除影響質(zhì)量的不利因素，保證產(chǎn)品性能的實現(xiàn)；引入適時生產(chǎn)系統(tǒng)，將日生產(chǎn)指令下達(dá)到最后一道工序，利用看板傳遞生產(chǎn)和運送的指令，實現(xiàn)“后工序領(lǐng)取”，工序間不設(shè)倉庫，追求零庫存管理，以生產(chǎn)后一環(huán)節(jié)的需求帶動前一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)；實行全員參與成本管理，生產(chǎn)一線工作將從專業(yè)操作轉(zhuǎn)向一人執(zhí)行某～作業(yè)中的多項操作，并可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解每～操作對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響，發(fā)表其對改進(jìn)成本管理與質(zhì)量控制的合理化建議，充分發(fā)揮員工的能動性。
    
　　3．供應(yīng)性前后延伸。運用電子商務(wù)使企業(yè)與外部供應(yīng)鏈更緊密地結(jié)合在一起，甚至把原外部供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)納入了企業(yè)內(nèi)部價值鏈中。向客戶提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢，但是會相應(yīng)增加產(chǎn)品成本。電子商務(wù)條件下，企業(yè)可以通過供應(yīng)商的搜索引擎，快速、低廉地查找到能夠提供合適原料的商家，再由訂貨部門根據(jù)原料的價格、質(zhì)量等進(jìn)行在線成本分析，降低來購成本。另一方面，企業(yè)可以在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，雙方共同對客戶定制的個性化產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，完成以成本為基礎(chǔ)的報價，降低雙方的市場風(fēng)險，并獲得產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的好處。企業(yè)實行網(wǎng)上銷售，客戶可以直接訓(xùn)覽企業(yè)網(wǎng)頁上的產(chǎn)品信息，直接下單購買，減少了中間環(huán)節(jié)，降低營銷成本。
    
　　4．物流管理。企業(yè)運用強大的計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫存儲功能，記錄下企業(yè)物資轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的每一條路徑和發(fā)生的相應(yīng)費用。企業(yè)可以隨時監(jiān)控物流的方向和成本，及時報告客戶物流狀況，并在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上制定出最佳路線。物流的數(shù)字化管理保證了發(fā)貨與生產(chǎn)相銜接，及時滿足了客戶的送貨要求，能減少發(fā)貸延時和出錯的可能性。
    
　　5.售后服務(wù)。售后服務(wù)是企業(yè)“滿足客戶需求”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。通過提供在線服務(wù)，能夠讓客戶方便地查詢到產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、相關(guān)訂單和發(fā)送產(chǎn)品的位置，并解決了售出產(chǎn)品的質(zhì)量、維護(hù)，甚至退貨的問題，大大節(jié)約了企業(yè)人力資源成本，也為客戶節(jié)省了大量的時間和金錢。