三、潛成本理論提高的時代意義

　　我們認為，提高潛成本理論是時代的要求，它不僅豐富和完善了企業(yè)成本理論，使企業(yè)樹立既要重視對顯現(xiàn)成本的管理，降本增效，更要重視對潛成本的管理，增本增效。而且，它對于我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的舊觀念，“降本難，增效更難”的惡性循環(huán)格局，提供了一個新的理論武器和解決方法，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展提供一個新的途徑。

　　有關(guān)權(quán)威的調(diào)查機構(gòu)表明，到2000年第二季度我國企業(yè)虧損面仍達6成，其中，國有企業(yè)虧 損面達7成以上，這種嚴峻的格局不能不使我們感到憂慮和困惑。我國從十一屆三中全會以 后，便一直致力于對企業(yè)經(jīng)營機制的改革，探索企業(yè)發(fā)展的途徑。為什么收效甚微？原因固然是多方面的，但一個不可忽視的現(xiàn)實就是我們相當(dāng)多的企業(yè)仍舊堅持傳統(tǒng)成本管理的理念 和方法，只堅持“挖、革、改”，而不去尋求創(chuàng)新。所以在迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代越顯被動。從虧損企業(yè)的情況看，大多屬于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，是耗用自然資源的“大戶”，諸如礦產(chǎn)挖掘企業(yè)、冶金加工企業(yè)、能源生產(chǎn)企業(yè)、勞動密集型企業(yè)等。為什么這些企業(yè)在不斷深化 內(nèi)部管理制度改革，走降本增效的路子的情況下，卻步入“本難降、效難增，虧損日益深” 的困境呢？我們不妨從當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局中探找這其中的深層次的原因。

　　由于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，用最新科學(xué)技術(shù)武裝起來的生產(chǎn)具有自動化程度高、效率高的特點，一方面使得許多企業(yè)生產(chǎn)的物耗幾近極限水平，靠大幅度降低或減少成本中的物化勞動來提高企業(yè)的利潤，以無多少潛力可挖，另一方面隨著工業(yè)自動化水平的提高，工人逐步淪為機器的“附庸”，或正逐步成為多余，生產(chǎn)中效率的提高以很少取決于工人的熟練程度，那種信靠提高工人操作熟練程度，提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品活勞動成本途徑， 已逐步失去威力。20世紀(jì)初10個工人中有9個干體力活，到90年代便只有5/10，據(jù)保守估計到2010年卻占到1/10.這表明社會已進入不再依靠提高體力勞動的生產(chǎn)率創(chuàng)造財富，而是主要依靠非體力勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造財富的時代。再者，在當(dāng)今文明社會，靠延長工人勞動時間， 或降低工人工資的辦法來降低企業(yè)成本的原始野蠻的做法，也是根本行不通的，企業(yè)在只依 靠降低顯現(xiàn)成本，提高經(jīng)濟效益方面已沒有多大的回旋空間。以我國實行目標(biāo)成本管理，效益顯著的典型-邯鋼為例，它在實行目標(biāo)成本管理之初降本增效的效應(yīng)正逐步降低，尤其鋼材市場的國際競爭格局，更使它認識到僅死抱住“降本增效”這一“法寶”不放，不去提 高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，就會失去市場競爭的主動權(quán)，就不會有效的大幅度提高經(jīng)濟效益。飛機是靠鋼鐵制造的，美國的波音飛機每噸賣到1/5噸黃金的價格，而我們大量生產(chǎn)并為之自豪 的普通鋼卻只賣到不足兩千元一噸。所以邯鋼加大的創(chuàng)新力度，開發(fā)出新型特種鋼，才保住了效益穩(wěn)定增長的勢頭?？偨Y(jié)那些經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的企業(yè)的成功經(jīng)驗，無不是加大創(chuàng)新投入，依靠智力開發(fā)的結(jié)果。換言之，就是依靠潛成本的大量投入，獲取更多的“創(chuàng)新利潤” .基于對當(dāng)前知識經(jīng)濟的發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困惑和現(xiàn)代知識企業(yè)屢創(chuàng)奇跡的現(xiàn)實，我們認為，加強對潛成本理論的研究和利用，是時代的必然，也是確保企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

　　四、潛成本理論應(yīng)用中應(yīng)注意的幾個問題

　　我們認為，潛成本理論作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)成本管理的主導(dǎo)形態(tài)，具有“本利同增”的基本屬性，應(yīng)該為廣大企業(yè)所重視。但我們不能不指出，作為一種新的理論，畢竟在理論體系上不夠成熟和完善。還有許多并不為我們目前所認識的深層次問題存在著。所以，無論在理論界還是在實業(yè)界，在研究和應(yīng)用潛成本理論方面，應(yīng)注意以下幾點：

　　第一，在企業(yè)成本管理的思維上要有觀念的突破。無論是何種類型的成本占主導(dǎo)地位，一定要堅持創(chuàng)新，努力加大創(chuàng)新投入。

　　第二，鑒于我國企業(yè)生產(chǎn)力水平多層次，知識型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并存。即便是在知識型企業(yè)中傳統(tǒng)成本仍然起作用，不能因為強調(diào)潛成本對價格和利潤的拉升作用，而忽視了顯現(xiàn)成本 （ 即傳統(tǒng)成本）應(yīng)有的降本增效的作用。只不過在管理要點的確定上，應(yīng)偏重于后者而已。

　　第三，由于潛成本并非是一次性的投入，而是有企業(yè)長期不斷投入而生成的。所以反映在利潤的增長上，則遵守著量變引起質(zhì)變的法則。因而，在成本的計核上、效益測算上，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，總結(jié)和摸索適應(yīng)潛成本特點的計量手段和模型。尤其要注意資料的積累。 通過構(gòu)筑長期趨勢線，探索本-價-理的線性和非線性的關(guān)系，為潛成本的管理提供科學(xué)的依據(jù)。

　　第四，基于潛成本具有虛擬性、親性化的特點，對潛成本投入的決策所承擔(dān)的風(fēng)險確實要大于顯現(xiàn)成本投入的風(fēng)險，投入正確則可能獲得出乎預(yù)料的高收益，投入不當(dāng)，則可能導(dǎo)致事業(yè)慘敗。這就要求潛成本管理者有很高的經(jīng)營素質(zhì)和系統(tǒng)全面的高科技知識，并具備敏銳的市場洞察能力。然而現(xiàn)實中許多領(lǐng)導(dǎo)并非符合上述條件，故而在堅持集團決策的同時，要充分依靠企業(yè)內(nèi)外的專家、智囊團的作用，選準(zhǔn)潛成本投入的要點，努力減少決策失誤，降低成本投入風(fēng)險。

　　潛成本作為一種成本形態(tài)，在企業(yè)形成之初就存在于它的經(jīng)營活動之中，并被那些精明者所利用，使其大發(fā)其財。只不過未能從理論上加以提高而已。只是到了知識經(jīng)濟時代，潛成本在企業(yè)中的作用日益顯著時，才得以被揭示出。我們相信，潛成本作為一株稚嫩的幼苗， 只要人們堅持不懈地去培植和愛護，就一定能在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營中成為頂梁柱。

　　“本利同增”，“大投入、大產(chǎn)出”，這就是潛成本的威力！

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