近幾年來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，人類已從工業(yè)經濟時代跨入了知識經濟時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，一個能夠充分掌握內外部信息并加以及時分析、運用的企業(yè)，在某種程度上也就擁有在市場經濟中的競爭優(yōu)勢。會計信息系統是企業(yè)管理信息系統的核心子系統，目前的IT環(huán)境為其進一步發(fā)展完善提供了廣闊的天地。

　　一、IT技術支持的企業(yè)管理信息系統對會計的挑戰(zhàn)

　　IT技術在企業(yè)管理領域和會計領域的廣泛應用，對傳統會計的理論和實踐提出了挑戰(zhàn)。我國于1979年將計算機技術運用于會計領域至今，已初步實現了會計核算的電算化。目前，由核算型會計軟件轉向管理型會計軟件并建立會計信息系統的呼聲很高，作為企業(yè)管理信息系統的一個核心子系統，會計應如何適應管理信息系統在IT技術支持下的基于新型管理思想的新發(fā)展呢？這是一個值得深思的問題。

　　1.面向供應鏈的管理思想與先進的IT技術的結合，改變了傳統財務會計的信息“采集——核算——披露”流程的處理方式。

　　供應鏈管理是指通過加強供應鏈中各活動和實體間的信息交流和協調，增大物流和資金流的流量和流速，并使其保持暢通，實現供需平衡。

　　企業(yè)的Intranet一方面通過防火墻與Internet隔離，另一方面已延伸到企業(yè)外部，與關聯企業(yè)、供應商、經銷商、客戶、銀行之間形成范圍更廣的信息系統，人們稱之為Extranet.在這種情況下，財務會計信息系統的輸入端的信息采集不再需要大量財會人員根據原始憑證錄入。系統的實時處理技術使得信息的采集伴隨著網上交易、結算的發(fā)生及企業(yè)系統內部價值的流動而同時完成。

　　另外，事件驅動方式（Event Driven）應用于會計，改變了傳統財務會計的順序化處理模式，不必在每一個會計期間重復“憑證-帳簿-報表”的會計循環(huán)，平時只要完成數據的存儲即可。財務信息的使用者通過輸入相關信息代碼以驅動相應的過程處理程序，便可得出實時的財務信息處理結果。

　　“超文本”和“信息鏈接”的引入使得財務報告所含信息無限擴大，財務報告的閱讀者在閱讀報告時可在其權限范圍內隨時追蹤信息線索，無形中提高了閱讀財務報告的效率。傳統的符合公認會計準則的財務報告僅僅是會計信息系統諸多實時信息處理結果輸出口之一。更多的企業(yè)內、外部信息使用者、決策者希望企業(yè)提供更具有個性化的財務報告以及全面反映企業(yè)經營狀況的報告。企業(yè)財務信息與其他所有與經營有關的信息之間的“鏈接”，打破了財務報告與經營報告之間的界限，一個全面反映歷史信息、實時信息及未來預測信息的企業(yè)綜合經營報告改變了傳統的信息披露方式。

　　2.先進的IT技術使得傳統的財務會計的核算職能逐漸淡化。

　　傳統財務會計的結構化、半結構化的核算功能在先進的IT技術下是很容易實現的，這將使會計人員從煩瑣的日常數據操作工作中解脫出來，使其更加偏向于政策、管理職能的執(zhí)行。當然，除了對歷史信息進行分析之外，先進的IT技術下的實時功能為會計人員的事中控制監(jiān)督提供了廣闊的實時信息源，使其能夠及時了解企業(yè)內部各信息子系統的運作信息及其供應鏈上的供應商、分銷商的有關信息，以便作出相應的決策。人工智能的發(fā)展和先進技術的應用，使龐大復雜的專家系統融入到管理信息系統中，會計人員的事前預測決策職能的執(zhí)行有了強而有力的技術支持。

　　因此，在新的環(huán)境下，會計須充分發(fā)揮其作為企業(yè)管理信息系統的核心子系統的作用，克服傳統核算型會計的信息孤島的地位，完善其事前預測、事中控制、事后評價的職能；管理會計和財務會計將逐漸融為一體，并與相應的行為科學、信息管理科學及系統理論相結合，向邊緣科學發(fā)展。

　　3.IT技術與BPR的有效結合對傳統會計組織結構的影響。

　　BPR以企業(yè)過程為對象，從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)過程進行根本性地再思考和徹底地再設計；以信息技術IT和人員組織為使能器，以求達到企業(yè)性能指標和業(yè)績的巨大提高或改善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。BPR旨在消除部門隔閡，在供應鏈系統概念基礎上，實現組織的快速響應和敏捷流暢。在調整企業(yè)內外業(yè)務流程的基礎上，還把供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，強調整體的優(yōu)化，在整個供應鏈上增大物流和資金流的流量和流速。

　　企業(yè)組織結構的劃分應取決于業(yè)務過程的分工。在傳統會計系統中，財務部門往往是圍繞單一順序的會計循環(huán)而設置，并且與其他職能部門的信息采集相互重疊，造成效率低下。在IT環(huán)境下，BPR的實施成為可能，由于業(yè)務過程和會計過程的重組和整合，會計人員的會計工作將更多地與其他業(yè)務工作相結合，并參與到IT的統一環(huán)境下的綜合管理中。如，企業(yè)財務信息的采集將前移至具有完成多種功能的工作小組中去，有的甚至通過Extranet移至企業(yè)外部；同時財務信息的使用者可以通過事件驅動方式執(zhí)行各自的過程處理程序得出實時的財務處理結果。因此，財務部門作為一個獨立的組織機構的規(guī)模將逐漸縮小，會計崗位設置需要重新調整，更多的財會人員將成為各業(yè)務部門和企業(yè)綜合管理部門的成員，為加強業(yè)務過程的財務管理和綜合管理提供會計服務。

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