問(wèn)題：

    1.“ERP過(guò)時(shí)”的且經(jīng)得起推敲的依據(jù)是什么？

    2.如果“ERP過(guò)時(shí)”，那么能夠足以替代ERP的是什么？

    3.究竟是誰(shuí)在制造“ERP過(guò)時(shí)論”？

    歷來(lái)崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、理性的中國(guó)人，最近不知為何發(fā)出了足以讓世人吃驚的觀點(diǎn)：ERP過(guò)時(shí)了。因?yàn)榈铰涔P為止，筆者還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)全球排名100位的管理軟件公司在談?wù)揈RP過(guò)時(shí)，仍舊兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展ERP，也許他們的思想落伍了，也許中國(guó)即將成為世界制造中心而使得ERP的方向徹底改變，也許傳統(tǒng)ERP廠商將成為昔日黃花而幾乎沒(méi)有完整發(fā)展過(guò)ERP的中國(guó)管理軟件廠商將執(zhí)牛耳，看著漫天“超越ERP”“終結(jié)ERP”的廣告（也許并沒(méi)有思想）和豪邁的唾沫（也許并沒(méi)有自信），真的開(kāi)始為SAP、ORACLE、MAPICS、PEOPLESOFT、IFS等全球知名企業(yè)擔(dān)憂(yōu)了，甚至為他們遺憾：怎么做了幾十年ERP，每年枉收幾十億美金，居然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)ERP過(guò)時(shí)。可悲??？

    一身冷汗之后，突然想起了中國(guó)的一句古話(huà)：無(wú)知者無(wú)畏！

    ERP發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)包含了兩層含義：管理先導(dǎo)們對(duì)理論的研究成果及企業(yè)家們對(duì)這些理論和思想的實(shí)踐和完善（ERP思想和理論）；融合了這些管理思想和具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的信息管理系統(tǒng)（ERP應(yīng)用系統(tǒng)）。二者的互為促進(jìn)，將工業(yè)的發(fā)展推向了全新的發(fā)展階段，不僅降低了企業(yè)的制造成本，還降低了整體的運(yùn)營(yíng)成本；不僅管理了本地企業(yè)，還能夠?qū)⑷驒C(jī)構(gòu)通盤(pán)考慮和管理；不僅對(duì)自己的生產(chǎn)實(shí)施管理，還有效的管理生產(chǎn)外包；不僅合理減少提前期，還對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升作出貢獻(xiàn)；不僅加速了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間確保價(jià)值最大化，還大大增強(qiáng)了業(yè)務(wù)性能的可視性足以體現(xiàn)出管理的可控；不僅增加了快速反應(yīng)能力，還與供應(yīng)鏈合理的融為一體。當(dāng)我們?yōu)槭澜缂?jí)制造商先進(jìn)的生產(chǎn)線、良好的環(huán)境、人們自信的表情驚嘆之余，更應(yīng)該為貫穿于業(yè)務(wù)始終的靈魂驚嘆，那就是ERP的良好應(yīng)用。

    從客觀上而言，ERP體現(xiàn)了制造業(yè)的管理共性，所以在某個(gè)特定的企業(yè)，ERP兩層含義的體現(xiàn)不盡一樣，無(wú)論是范圍還是深度都是如此，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有自己的特征，所以應(yīng)用需求肯定有差異，從另外一個(gè)角度而言，正因?yàn)樾枨蟮牟灰粯?，?dǎo)致ERP的管理思想在不斷的細(xì)化和發(fā)展，而ERP廠商根據(jù)自己不同的目標(biāo)客戶(hù)的定位和市場(chǎng)細(xì)分，使得不同的ERP廠商體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)分工和發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性，這恰好體現(xiàn)了ERP的發(fā)展。

    制造業(yè)的核心仍將是制造，至于是全部自己生產(chǎn)還是部分外包，至于是采用何種庫(kù)存管理模式還是何種采購(gòu)管理模式，至于是單體企業(yè)還是集團(tuán)管理，都是為了生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)最大程度滿(mǎn)足于客戶(hù)或消費(fèi)者的需求從而體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，即常說(shuō)的效益，以市場(chǎng)需求為核心逐漸替代以生產(chǎn)為中心本身就是制造業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)（賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換），也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓所在，所有這些過(guò)時(shí)了嗎？有些管理思想如果沒(méi)有具體的對(duì)象，很難判斷優(yōu)劣，比如“看板管理”和ERP管理，追求的目的類(lèi)似，但實(shí)現(xiàn)方式有很大差異，對(duì)于生產(chǎn)工藝不復(fù)雜和定單穩(wěn)定的企業(yè)，采用看板管理有良好的效果，如果用到定單不穩(wěn)定、插單頻繁、產(chǎn)品種類(lèi)多的企業(yè)，看板管理的效果就不如ERP了。

    當(dāng)眾多的中國(guó)企業(yè)家逐漸意識(shí)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，逐漸意識(shí)到ERP的管理內(nèi)涵并開(kāi)始認(rèn)可，更多理論界開(kāi)始挖掘ERP的更深層次內(nèi)容可能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候，正當(dāng)中國(guó)的招牌企業(yè)聯(lián)想、海爾等在為ERP的艱難應(yīng)用并成功應(yīng)用的欣慰之機(jī)，居然“ERP過(guò)時(shí)了”！如此說(shuō)來(lái)，西方的學(xué)者、企業(yè)家、ERP廠商、中國(guó)的理論界、企業(yè)界的精英們，還有推廣ERP的咨詢(xún)公司的專(zhuān)家們，豈不成了白癡！

    ERP的理論起源于西方，ERP的實(shí)踐也起源于西方，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也起源于西方，隨后在全球推廣從而全球化，其基礎(chǔ)的扎實(shí)可想而知，其認(rèn)可程度不言而喻。如果說(shuō)其中有些并不適合于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，這是眾人皆知的現(xiàn)實(shí)，也是合理的現(xiàn)實(shí)，但融入世界是唯一的趨勢(shì)。中國(guó)的管理軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步很晚，當(dāng)四班、SSA等國(guó)際ERP廠商在上世紀(jì)九十年代初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的財(cái)務(wù)軟件剛剛起步，那時(shí)沒(méi)有多少人知道ERP為何物，等中國(guó)的管理軟件廠商們還沉浸在財(cái)務(wù)軟件的豐收喜悅之中時(shí)，還在對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行完善的時(shí)候，境外企業(yè)紛紛塌上中國(guó)的領(lǐng)土，他們帶來(lái)的不僅有資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品，還有完整的管理和ERP.隨著中國(guó)企業(yè)的覺(jué)醒和需求的成熟，全球知名ERP供應(yīng)商也大舉進(jìn)入了中國(guó)，他們不僅為外資企業(yè)服務(wù)，同時(shí)為有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)服務(wù)，ERP成了東西方管理的碰撞點(diǎn)；在九十年代末期，ERP成了最亮點(diǎn)，幾乎國(guó)內(nèi)略有名氣的財(cái)務(wù)軟件公司都成了ERP廠商，也許不這么稱(chēng)謂可能顯得寒酸，顯得不入流，但實(shí)際情況是當(dāng)時(shí)能夠?qū)RP跑起來(lái)的只有利馬和開(kāi)思，根本就沒(méi)有完整意義上的ERP廠商，還記得別人怎么笑話(huà)咱們嗎？財(cái)務(wù)軟件加進(jìn)銷(xiāo)存就是中國(guó)ERP.剛剛進(jìn)入新世紀(jì)沒(méi)有幾天，“ERP過(guò)時(shí)論”從中國(guó)領(lǐng)土上響起，猛烈的刺激著人們的神經(jīng)！但ERP的鼻祖和前輩們并不為所動(dòng)。

    假如“ERP過(guò)時(shí)論”成立，必定有充分的依據(jù)，目前有沒(méi)有權(quán)威性的或者有代表性的論據(jù)，經(jīng)過(guò)了多少有說(shuō)服力的論證，似乎太過(guò)蒼白。如果我們（中國(guó)人）奮起直追，在針對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理有局部的創(chuàng)新，比ERP更為優(yōu)秀，理當(dāng)自豪，但無(wú)須清高得“ERP過(guò)時(shí)”。假如“ERP過(guò)時(shí)論”成立，新的東西是什么，整個(gè)世界都是如此的理智，即便Gartner提出了ERPⅡ的設(shè)想，但并未否定ERP，絲毫沒(méi)有將ERP逐出歷史舞臺(tái)的意思。概念性的炒做無(wú)可厚非，但需要把握分寸。同樣是高呼“ERP過(guò)時(shí)論”的軟件廠商，是否還記得幾年前被人捏為笑柄的故事：某軟件供應(yīng)商提出了“32位的管理軟件”，緊跟著就提出了“64位管理軟件”？請(qǐng)問(wèn)“ERP過(guò)時(shí)論”的始作俑者，憑什么終結(jié)ERP？如果曲高和寡，一旦“ERP過(guò)時(shí)論”唱累了，還能唱什么呢？

    務(wù)實(shí)仍舊是這個(gè)行業(yè)的主流。N篇文章無(wú)法終結(jié)ERP，N次演講也無(wú)法終結(jié)ERP，過(guò)時(shí)是對(duì)一個(gè)歷史階段的認(rèn)可，但同時(shí)也是對(duì)新事物的認(rèn)可，如果沒(méi)有真的“超越ERP”，“ERP過(guò)時(shí)論”又何從談起？當(dāng)然，推陳出新是歷史的必然規(guī)律，但拔苗助長(zhǎng)同樣無(wú)濟(jì)于事。中國(guó)的制造業(yè)整體水平與世界級(jí)制造還有很大的距離，“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步、超越”將成為中國(guó)制造業(yè)的主旋律，既然如此，目前還是虛心為好，切忌浮躁，企業(yè)的成熟，同樣希望成熟的軟件業(yè)的支持，誰(shuí)都希望超越，但需要基礎(chǔ)，需要時(shí)間，需要檢驗(yàn)，需要認(rèn)可，在成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)成功乃企業(yè)發(fā)展之道，“畢其功欲一役”多了許多蠻勇，但也倍添了風(fēng)險(xiǎn)。

    努力終有回報(bào)，更需要平和的心態(tài)！