現(xiàn)行實(shí)務(wù)中,對研究開發(fā)支出的
會(huì)計(jì)處理很不一致。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)普遍重視新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā),企業(yè)的研究開發(fā)支出占企業(yè)總支出的比重逐年增大,高新技術(shù)企業(yè)尤其突出。將研究開發(fā)支出列作發(fā)生期的收益性支出或資本化,對損益和資產(chǎn)都將產(chǎn)生重要影響。鑒于此,筆者認(rèn)為,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理,是將其資本化并在有效期限內(nèi)進(jìn)行攤銷。
一、研究開發(fā)支出符合資產(chǎn)的定義
美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)將資產(chǎn)定義為:資產(chǎn)是可能的未來利益,它是特定個(gè)體從已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)所取得或加以控制的。該定義已被廣泛接受。資產(chǎn)的重要特征有三個(gè):①它蘊(yùn)蓄著可能的未來利益,也就是它單獨(dú)或和其他資源結(jié)合起來具有一種能力,將來能直接或間接地產(chǎn)生凈流入現(xiàn)金;②特定個(gè)體能借助它獲得利益;③使個(gè)體有權(quán)取得或控制利益的交易或其他事項(xiàng)業(yè)已發(fā)生。
研究開發(fā)活動(dòng)就是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),改進(jìn)舊產(chǎn)品或降低企業(yè)未來經(jīng)營成本的活動(dòng),其目的是希望在未來時(shí)期獲得收益,并且企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)業(yè)已進(jìn)行,因此所發(fā)生的研究開發(fā)成本要么是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn),要么就會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值或現(xiàn)有資產(chǎn)的整體價(jià)值得到增加。所以,根據(jù)配比原則,研究開發(fā)支出應(yīng)予以資本化,并在有效期限內(nèi)進(jìn)行攤銷。
二、對研究開發(fā)支出列為收益性支出的立新認(rèn)識
通常,人們將研究開發(fā)支出列為當(dāng)期費(fèi)用,理由主要有三點(diǎn):①研究開發(fā)支出的未來收益的不確定性;②未來收益和支出之間缺乏因果聯(lián)系;③將研究開發(fā)支出資本化所產(chǎn)生的信息缺乏有用性。筆者認(rèn)為,上述理由不夠充分,下面逐一進(jìn)行分析。
1.未來收益的不確定性。人們通常認(rèn)為,研究開發(fā)支出具有很大的風(fēng)險(xiǎn),未來收益是不確定的,因此認(rèn)為應(yīng)將研究開發(fā)支出在發(fā)生當(dāng)期費(fèi)用化。但是,上述觀點(diǎn)忽略了以下幾個(gè)問題:①實(shí)際上,企業(yè)通常都是先排除某些關(guān)鍵的技術(shù)不確定性,然后才進(jìn)行新產(chǎn)品或新工序項(xiàng)目的開發(fā);企業(yè)的經(jīng)理人員也會(huì)考慮投入資金的風(fēng)險(xiǎn)而避免選擇高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,這些實(shí)際上都會(huì)降低企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),因此其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)要比人們想象的低;②將風(fēng)險(xiǎn)定義為各個(gè)研究開發(fā)項(xiàng)目失敗的可能性不夠妥當(dāng),風(fēng)險(xiǎn)定義為預(yù)期發(fā)生損失的可能性更合理一些。上述觀點(diǎn)中,人們僅僅考慮了個(gè)別研究開發(fā)項(xiàng)目的情況,而忽略了各個(gè)研究開發(fā)項(xiàng)目組合的情況。組合研究開發(fā)項(xiàng)目可大大降低其風(fēng)險(xiǎn)。③已列入
資產(chǎn)負(fù)債表的各項(xiàng)資產(chǎn),其未來收益也具有不確定性。即使企業(yè)持有的現(xiàn)金,其未來收益也是不確定的,特別是在高通貨膨脹的年代。專業(yè)化程度高的設(shè)備以及技術(shù)發(fā)展變化迅速的設(shè)備,其未來收益的不確定性絲毫不比研究開發(fā)項(xiàng)目遜色。既然兩者都存在收益的不確定性,那為什么人們對兩者的記錄方式不一樣呢?因此,未來收益的不確定性,不能作為研究開發(fā)支出費(fèi)用化的依據(jù)。
2.收益和支出之間缺乏因果聯(lián)系。有些人以未能
發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)項(xiàng)目的支出和收益之間的因果聯(lián)系為由,主張研究開發(fā)支出費(fèi)用化,如美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì),他們列舉的三個(gè)例子都未能發(fā)現(xiàn)收益和支出之間的因果聯(lián)系,因而他們確信收益和支出之間缺乏因果聯(lián)系。收益和支出之間的因果聯(lián)系有時(shí)確實(shí)難以發(fā)現(xiàn),但難以發(fā)現(xiàn)并不能說明二者之間缺乏因果聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量研究表明,研究和開發(fā)努力確確實(shí)實(shí)能為企業(yè)帶來收益,這也正是企業(yè)管理當(dāng)局開展研究開發(fā)項(xiàng)目的目的。而且在通常情況下,企業(yè)在研究開發(fā)項(xiàng)目中投入越大,將來收益也越大;反之,則將來收益越小。不可否認(rèn),有時(shí)投入小的企業(yè)所獲收益可能較投入多的企業(yè)效益高,但這并不足以表明應(yīng)將研究開發(fā)支出列作發(fā)生當(dāng)期的費(fèi)用。
3.將研究開發(fā)支出資本化所產(chǎn)生的信息缺乏有用性。這個(gè)觀點(diǎn)是由有效市場假說推論而得。有效市場假說認(rèn)為,信息的決策有用性只要求對信息進(jìn)行充分披露,至于披露的形式則不重要。因?yàn)樾畔⑹褂谜吣軌蜉p易轉(zhuǎn)化以不同形式披露的信息。但是,實(shí)證研究表明,我國證券市場甚至未達(dá)到弱式有效。并且實(shí)務(wù)中研究開發(fā)支出項(xiàng)目的披露僅限于成本,根本談不上充分披露。例如,美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)曾建議披得:①研究開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)、狀況以及成本;②專利的性質(zhì)和狀況;③有關(guān)新產(chǎn)品或改進(jìn)后產(chǎn)品、新工序或改進(jìn)后工序情況;④企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目的宗旨。但是,企業(yè)認(rèn)為上述信息屬于商業(yè)秘密并且超出了財(cái)務(wù)信息的范圍而拒絕披露,美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)最終放棄了該建議。再者,實(shí)證研究表明,將研究開發(fā)支出資本化或費(fèi)用化與股票價(jià)格顯著相關(guān),但沒有研究表明將研究開發(fā)支出資本化所產(chǎn)生的信息缺乏有用性。
三、在我國將研究開發(fā)支出資本化具有巨大現(xiàn)實(shí)意義
長期以來,我國企業(yè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一,科技含量低,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度緩慢,有些企業(yè)甚至長期對某一產(chǎn)品“情有獨(dú)鐘”。這與我國企業(yè)歷來不重視研究開發(fā)有關(guān)。由于種種原因,原來我國絕大多數(shù)企業(yè)不設(shè)研究開發(fā)部門,即使有也多是象征性的。由于研究開發(fā)投入極度匱乏甚至不投入,企業(yè)根本就無法開展研究開發(fā)工作。黨的“十四”大后,國家和各級地方政府都加大了對研究開發(fā)工作的支持力度,科研經(jīng)費(fèi)的投入較以前年度有較大幅度的增長。另外,我國企業(yè)經(jīng)過多年的摸爬滾打,也逐漸意識到研究開發(fā)工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,越來越多的企業(yè)開始重視新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。例如,長虹、海爾、寶鋼等大型企業(yè)都投入大量的資金,建立先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室,還通過與高;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)合作,建立博士后流動(dòng)工作站,以吸引高層次人才從事新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)工作,力圖長久保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理而言,將研究開發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_發(fā)支出費(fèi)用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象。從會(huì)計(jì)的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場優(yōu)勢和效益時(shí)不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研究開發(fā)免除后顧之憂,有利于我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。