摘　要：我國加入WTO后，企業(yè)面對挑戰(zhàn)，必須以提高自身競爭力為本，以政府的各項政策支持為輔，徹底拋棄傳統的計劃經濟思維，增強獨立性。后WTO時代，我國企業(yè)無論外部還是內部，都面臨著許多困難和問題，因而，有效解決后WTO時代企業(yè)財務管理問題具有重要的現實意義。本文分析了目前我國企業(yè)財務管理面臨的問題，并探討了后WTO時代企業(yè)應該進一步采取的應對策略。

　　關鍵詞：后WTO時代；財務管理

　　企業(yè)財務管理是根據企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務活動和處理財務關系，以獲得最佳經濟效益為目標而建立的一套管理機制。目前，我國企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。在后WTO時代的現代企業(yè)制度下，“建立高效率的財務管理機制，理順所有者、代理者、和經營者的關系，明晰各自的權責利，使其各行其責，進而實現企業(yè)的規(guī)范化和制度化管理”是關鍵。本文將對目前我國企業(yè)財務管理中的存在的一些問題和后WTO時代企業(yè)財務管理的應對策略作一些探討。

　　1　目前我國企業(yè)財務管理中存在的問題

　　當前，我國企業(yè)財務管理中存在諸多問題，財務管理體系混亂，且缺乏內部控制體系，主要表現在以下幾個方面：

　　1 1　財務管理的重要地位沒有真正確立

　　從當前企業(yè)，尤其是效益不好的企業(yè)的現狀看，其內部財務管理不論從財務管理體制方面，還是從財務管理制度方面都沒有真正確立財務管理的重要地位。從體制來看，沒有清理內部各部門應享有的權利和承擔的責任，如總經理、企業(yè)財務負責人及財力部門的權責；從制度方面來看，制訂制度的合理性、可行性以及制度的落實、考核等都存在不同程度的問題。

　　1 2　財務管理工作方式與組織機構不能適應形勢的變化而改變

　　在后WTO時代市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)財務管理者要想獲得成功，必須要不失時機地改變財務管理工作方式，使財務管理由計劃經濟體制下的手工模式向市場經濟體制的現代化、信息化模式轉變；企業(yè)的財務組也要進行適當調整，通過修訂各種財務管理制度，明確權責關系，改變傳統的財務合一的機構設置，適當加強組織的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，并使財務管理成為主動地支配企業(yè)再生產過程，貫穿于企業(yè)生產經營事前、事中、事后的全過程，才能有利于企業(yè)正確進行各項決策和防范風險控制創(chuàng)造好條件。

　　1 3　內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力

　　我國企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，內部牽制制度、稽查制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全，殘缺不全；或者雖有其中幾項制度，實際工作中從未認真執(zhí)行過。內控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂等，也導致外部監(jiān)督困難重重。企業(yè)的各項管理的制度的健全雖然很重要，但嚴格的監(jiān)控措施才是制度能落實到實處的有力保證。當前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業(yè)的經營效益和在后WTO時代的競爭力。

　　1 4　不重視高素質財務管理人才的引進、培養(yǎng)和使用

　　在我國加入WTO后，如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為我國企業(yè)財務管理和人力資源管理的重要課題。但由于一些企業(yè)仍還在搞任人唯親，從而堵塞了高素質人才的成長和現有人員潛能的發(fā)揮，更不要說吸引國外優(yōu)秀企業(yè)財務管理人才了。國內外的實踐經驗已經證明，無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路，采用什么樣的理財模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應外界環(huán)境變化的、具有豐富理財經驗的財務管理人員，無論是引進外部財務管理人才，還是培養(yǎng)內部財務管理人才，都必須把財務管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體、個人信念與企業(yè)財務文化融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍，企業(yè)在后WTO時代財務管理才能有所起色。

　　2　后WTO時代企業(yè)財務管理的應對方略

　　2 1　建立面向后WTO時代的現代財務管理觀念

　　2 1 1　改變財務管理目標

　　企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。后WTO時代，世界經濟向知識經濟轉化，企業(yè)知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用日益突出，任何一種知識資本隨時都會轉化為一種新的產品，為企業(yè)獲得豐厚的經濟效益。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。

　　2 1 2　改進財務風險管理方法

　　隨著知識經濟在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的風險。企業(yè)財務管理要在追求高效益的同時，加強對風險的防范和規(guī)避，建立科學的財務預測和風險監(jiān)控機制，培養(yǎng)具有經營風險意識的高素質財務管理人員；同時，要提高企業(yè)的財務實力，借以有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展。

　　2 1 3　轉變對資本結構的認識

　　在后WTO時代，企業(yè)資本結構中以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產占的比重大大提高，無形資產成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。因此，必須確立傳統的物質資本與知識資本的比例關系，使其形成最有效的動態(tài)組合，實現企業(yè)知識資本的占有和使用的最大化。

　　2 1 4　改善財務管理手段

　　后WTO時代是網絡時代，互聯網將成為經濟生活中不可缺少的運作系統，網絡財務是必然的發(fā)展趨勢。決策者在方便、準確、快捷的軟件管理條件下，提高工作效率，加強對所屬機構的財務監(jiān)控，及時部署經營活動。網絡財務預示著財務管理從思想觀念到方法手段的重大發(fā)展和進步。

　　2 2　積極采取措施應對后WTO時代挑戰(zhàn)

　　2 2 1　企業(yè)管理必須以財務管理為中心，財務管理必須以現金流量管理為中心企業(yè)作為一個經濟系統，最初輸入的是現金，最終流出的也是現金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務管理目標，不能各自為政。要建立高效的電算化管理，使計算機與財務管理真正融為一體，不把計算機簡單地當作手工勞動的替代品，而要發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，實現手工操作所不能實現的理財功能，真正做到企業(yè)管理以財務管理為中心�，F金流量管理是企業(yè)財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應收賬款管理、原料物資合理庫存、設備購置與管理等方面做進一步細致入微的工作，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。

　　2 2 2　搞好企業(yè)財務管理基礎工作

　　企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)一切生產經營活動之中，對企業(yè)的生產經營活動進行全面的監(jiān)督和控制。因此，加強企業(yè)財務管理基礎工作，要求財務部門在財務管理工作中要做好事前預測、決策、事中控制、檢查以及事后評價、分配等工作，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的監(jiān)督和控制作用，保證企業(yè)各項生產經營活動能夠順利進行。

　　2 2 3　聘請財務專家指導工作，重視財務人員技能的培訓

　　我國加入WTO后，企業(yè)所面臨的理財環(huán)境大大復雜化，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務師將無法勝任新環(huán)境下的財務工作。在這種情況下，有實力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)宜聘請財務專家為本企業(yè)作財務預測、計劃、預算工作，以期對面臨的后WTO時代的理財環(huán)境早日有所認識，有所準備。對企業(yè)財務人員的有針對性的培訓也是刻不容緩的。培訓的內容它包括國際理財專業(yè)知識、計算機技能和外語交際能力等，最重要的是提高企業(yè)財務人員適應國際財務環(huán)境的能力。企業(yè)財務人員必須提高自身素質才能適應更加激烈的競爭。

　　2 2 4　加大懲處力度，加強執(zhí)法

　　要形成一種全社會都能自覺遵守財經法規(guī)的氣候，必須加大經濟處罰和刑罰的力度。如查出企業(yè)在財務管理方面有作弊行為，提供虛假信息的情況，要處以數十倍甚至更高的經濟懲罰，涉及到個人的， 應對個人進行經濟制裁，甚至刑事制裁。同時，要做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴。

　　2 2 5　做好企業(yè)內部財務制度建設

　　國家頒發(fā)實施的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，是我國企業(yè)財務制度的根本性變革，制定企業(yè)內部財務管理辦法是適應新的財務制度，促進企業(yè)進入市場，建立現代企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)應考慮自己的生產經營特點和管理要求。結合兩則制定適應自己的財務制度，把國家企業(yè)的法人財產落到實處，規(guī)范企業(yè)財務行為，確保財務活動有序進行。

　　3　結語

　　我國加入WTO后，企業(yè)既不需要經過層層審批，也不需要委托外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。后WTO下的財務管理面臨許多新挑戰(zhàn)，要求廣大財務人員及時轉變理財觀念，形成與現代企業(yè)目標相適應的財務管理意識；后WTO時代，企業(yè)管理的中心是財務管理，財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，只有建立健全適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系和財務內部控制體系，強化企業(yè)的財務管理，才能達到全面提升企業(yè)競爭能力的目的，企業(yè)的目標才能實現，企業(yè)才能良好地持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高層務必清醒地認識到企業(yè)財務管理遇到的挑戰(zhàn)，采用新的手段解決新的問題。

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