摘　要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系和更廣泛的資金運(yùn)動(dòng)。文章認(rèn)為，為正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的幾條原則。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理　財(cái)務(wù)活動(dòng)　財(cái)務(wù)關(guān)系

　　一、收益、風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)均衡

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。從理財(cái)主體角度分析，主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)別企業(yè)特有的風(fēng)險(xiǎn)，即因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的不確定性和舉債經(jīng)營(yíng)的不確定性從而造成企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。但企業(yè)要想取得收益，就不能回避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)中包含了收益。收益風(fēng)險(xiǎn)均衡，就是要求企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求制定方案，趨利避害，力爭(zhēng)做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能取得較高的收益。

　　二、正確協(xié)調(diào)利益關(guān)系

　　企業(yè)在組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理中應(yīng)兼顧和協(xié)調(diào)好債權(quán)人和債務(wù)人、所有者和經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)和個(gè)人、投資者和受資者的各種利益關(guān)系。（1）債權(quán)、債務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。企業(yè)的債權(quán)人主要有本企業(yè)債券的持有人、貸款機(jī)構(gòu)、商業(yè)信用提供者、其他提供給企業(yè)資金的單位和個(gè)人。企業(yè)要按照約定的期限、利率向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時(shí)，要合理調(diào)度資金，及時(shí)歸還債權(quán)人本金。同樣企業(yè)資金借出后，有權(quán)要求其債務(wù)人按約定的條件支付利息和歸還本金。（2）所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)直接反映的是所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有直接的利益關(guān)系。對(duì)所有者來(lái)講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營(yíng)者所得利益。這種被放棄的利益叫做所有者支付給經(jīng)營(yíng)者的享受成本。此時(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時(shí)，是否更多地提高企業(yè)的價(jià)值，即所有者的權(quán)益。因而經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，能更多地增加享受成本，而所有者總希望以較小的成本支出帶來(lái)更高的企業(yè)價(jià)值。為解決這一矛盾，經(jīng)營(yíng)者必須按照所有者真正的利益經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)有效的保證機(jī)制，在有效保證經(jīng)營(yíng)者真正利益前提下，要求其對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)。西方企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立起來(lái)的諸如“績(jī)效股”、“股票選擇權(quán)”、“獎(jiǎng)金”等獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)方式，有效地解決了這一矛盾。我國(guó)企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)人員、財(cái)務(wù)人員缺乏利益刺激，長(zhǎng)期對(duì)其經(jīng)營(yíng)人員只是要求奉獻(xiàn)，無(wú)法保證其應(yīng)有的利益。黨的十五屆四中全會(huì)已明確提出對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員實(shí)行“股票期權(quán)”激勵(lì)方式，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的改善將會(huì)起到積極的作用。（3）與投資者、受資者關(guān)系協(xié)調(diào)。所有者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)以便及時(shí)形成企業(yè)的資本，企業(yè)利用資本進(jìn)行營(yíng)運(yùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，應(yīng)按出資比例或合同、章程的規(guī)定，向其所有者支付報(bào)酬。同樣，企業(yè)向其他單位投資應(yīng)按約定履行出資義務(wù)，并依據(jù)其出資份額參與受資者的經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配。企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系，是投資同分享投資利益的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該站在維護(hù)投資方和受資方各自合法利益的立場(chǎng)上正確處理這些關(guān)系。

　　三、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

　　將貨幣時(shí)間價(jià)值運(yùn)用在資金籌集、運(yùn)用和分配方面是提高財(cái)務(wù)管理水平，搞好融資、投資、分配決策的有效保證。資金時(shí)間價(jià)值以商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和借貸關(guān)系的普遍存在為前提條件或存在基礎(chǔ)，它是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，是財(cái)務(wù)管理中必須考慮的重要因素。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值觀念要把投資項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益都以現(xiàn)值來(lái)表示，如果未來(lái)收益的現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，且此時(shí)的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資收益高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益，則該項(xiàng)目予以肯定，否則予以拒絕。

　　四、市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策

　　一個(gè)企業(yè)能否生存、發(fā)展，關(guān)鍵是看市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度。市場(chǎng)接受程度越高，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就越大，其盈利能力也就越強(qiáng)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心在市場(chǎng)。企業(yè)必須研制、開(kāi)發(fā)、銷售具有企業(yè)自己獨(dú)特性能的產(chǎn)品，無(wú)論是產(chǎn)品的外形、包裝、質(zhì)量，還是廣告、專利、服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)比同類產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)奈�引力，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)市場(chǎng)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求研制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定生產(chǎn)規(guī)模，制定銷售策略，安排銷售渠道，市場(chǎng)每一階段實(shí)施的決策首先是市場(chǎng)財(cái)務(wù)的決策，它直接決定了企業(yè)生存和發(fā)展的條件。

　　五、戰(zhàn)略管理原則

　　戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過(guò)程。包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的確定、戰(zhàn)略部署的實(shí)施和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度出發(fā)，在對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出宏觀規(guī)劃，掌握發(fā)展方向，開(kāi)展具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

　　六、財(cái)務(wù)收支平衡原則

　　在財(cái)務(wù)管理工作中，如果資金收不抵支，就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的中斷或停滯。如果一定時(shí)期的收支總額可以平衡，但支出在前，收入在后，也會(huì)妨礙資金的順利周轉(zhuǎn)。企業(yè)要做到收支平衡首先要做到增收節(jié)支。其次要積極運(yùn)用短期投資和籌資來(lái)調(diào)劑資金的短缺。當(dāng)資金發(fā)生短缺時(shí)，應(yīng)積極辦理借款，發(fā)行短期債券等方式融通資金；當(dāng)資金寬裕時(shí)，適當(dāng)進(jìn)行短期投資。