財務(wù)管理粗放、效能不高是目前企業(yè)存在的普遍性問題，直接影響企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果。如何提高財務(wù)管理的質(zhì)量，實現(xiàn)管理科學的目標，是及待研究和探索的主要問題。本文擬就企業(yè)財務(wù)量化管理作一探討。

　　一、什么是企業(yè)財務(wù)量化管理

　　企業(yè)財務(wù)量化管理，就是運用一定的數(shù)學方法，以定量為手段，調(diào)控企業(yè)財務(wù)管理活動，達到優(yōu)化財務(wù)行為的目的。這一概念可以從四個方面來理解。

　　1、在屬性上，量化管理把財務(wù)管理引為定量化，是優(yōu)化管理的一種方法。

　　2、在形式上，量化管理通過數(shù)量指標作用于管理對象，用數(shù)量指標調(diào)控管理。

　　3、在范圍上，量化管理包容財務(wù)管理活動的全過程，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4、在目標，量化管理以優(yōu)化管理方法、提高管理水平為目標。

　　量化管理應(yīng)體現(xiàn)三個特征。

　　1、可操作性。量化管理是通過量的規(guī)定性來保證定性要求的落實。指標應(yīng)直接、具體、便于執(zhí)行、便于監(jiān)控、便于考評。

　　2、針對性要強。量化管理以突出問題為調(diào)控對象，客觀反映企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律，便于通過定量分析、定量決策、定量控制、定量評價實現(xiàn)管理目標。

　　3、有效性要強。量化管理是考評管理質(zhì)量的尺度，有利于管理者實施動態(tài)管理，隨時把握執(zhí)行情況，及時糾正偏差，客觀公正評價管理績效。

　　二、企業(yè)財務(wù)量化管理的理性認識

　　量化管理可以構(gòu)成相對獨立的方法體系，在理論上和客觀需要上都是可行的。

　　1、量化管理符合領(lǐng)導(dǎo)科學中的有效行為理論，有利于增強管理行為的有效性。按照馬克思主義觀點，任何一種管理方法，當能用數(shù)學方法進行描述時，才是科學的方法�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學理論也認為，只有運用數(shù)量方法或數(shù)學模型支持的管理方法，才能保證領(lǐng)導(dǎo)意志的落實。在多數(shù)企業(yè)的管理中，管理部門的意圖往往是定性的規(guī)定和要求，缺少量的規(guī)范，彈性比較大，各級各部門在落實中各取所需，這恐怕是管理部門的規(guī)定和要求難以貫徹落實的主要原因。量化管理優(yōu)勢用數(shù)量方法確定的“量”，把管理者的意圖與管理對象聯(lián)系起來，能夠 保證管理行為得到有效落實。

　　2、量化管理符合目標管理中的目標牽引原理，有利于增強管理的主動性。任何管理活動，只有明確、具體的目標，才能激發(fā)內(nèi)在動力，調(diào)動管理者與被管理者兩個積極性。確定企業(yè)財務(wù)管理目標，要把定性目標定量化，落實責任具體化，使管理目標與執(zhí)行者緊密相聯(lián)。才能發(fā)揮管理目標的牽引作用。量化管理通過科學地統(tǒng)計、分析、測算，提出管理的量化目標，逐層分解落實到執(zhí)行部門的人員，用以引導(dǎo)和規(guī)范財務(wù)管理活動，促使管理對象圍繞管理目標自我約束，自我激勵。

　　3、量化管理符合系統(tǒng)論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能原理，有利于增強管理的整體性。系統(tǒng)是一個被計劃控制或調(diào)節(jié)的功能整體，系統(tǒng)的目的性與組合性是聯(lián)系在一起的，把若干個相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)要素以最優(yōu)的方法組合在一起，才能達到整體的最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)管理是一個有機的整體，處理問題必須有系統(tǒng)思想，從整體上考慮，不能顧此失彼。量化管理能夠把財務(wù)管理活動諸環(huán)節(jié)用“量”建立起有機聯(lián)系，統(tǒng)一于量化系統(tǒng)之中，形成整體的管理功能。

　　4、量化管理符合論中的關(guān)節(jié)點原理，有利于增強管理的可控性。管理的核心是控制。最優(yōu)化的控制方法是抓住管理系統(tǒng)中的一個或幾個制約、影響系統(tǒng)功能的關(guān)節(jié)點，促進系統(tǒng)的有效運行。因此，抓財務(wù)管理不能面面俱到，只有從實際出發(fā)，抓住主要矛盾，才能駕馭管理的主動權(quán)。實施量化管理，把財務(wù)活動難以控制的重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，量化為便于調(diào)控的數(shù)量指標，進行剛性約束，可以達到事半功倍之效。

　　5、量化管理符合信息論的信息反饋原理，有利于增強管理的時效性。任何管理活動都依賴于掌握系統(tǒng)的運行狀態(tài)和變化程度等信息，管理過程實質(zhì)是信息處理活動都依賴于掌握系統(tǒng)的運行狀態(tài)和變化程度等信息，管理過程實質(zhì)是信息處理過程，管理質(zhì)量很大程度上取決于信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理的突出問題是信息反饋滯后，情況模糊，使管理層難以及時實施正確決策。實行量化管理，需要建立相應(yīng)的指標統(tǒng)計與分析系統(tǒng)，及時提供財務(wù)管理信息，提高管理信息的保鮮度，為優(yōu)化決策提供可靠依據(jù)。

　　三、企業(yè)財務(wù)量化管理的相關(guān)問題

　　企業(yè)財務(wù)量化管理需要在正確的指導(dǎo)下，精心設(shè)計，嚴密組織，積極穩(wěn)妥地實施。為此要把握以上幾個相關(guān)問題。

　�。ㄒ唬�、把握基本原則

　　1、系統(tǒng)性原則。量化管理作為一各方法體系必須遵循“符合規(guī)律、相互關(guān)聯(lián)、封關(guān)控制”的系統(tǒng)性原則。即量化管理過程要與企業(yè)財務(wù)活動規(guī)律相一致，確立量化指標要顧及財務(wù)管理者環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，防止交叉、矛盾和顧此失彼，量化體系要形成相對的系統(tǒng)，不能留下缺口，保證量化指標的系統(tǒng)完整。

　　2、重要性原則。量化管理作為一種管理手段，必須遵循“解決難關(guān)、控制弱項”的重點性原則。解決難關(guān)，就是對企業(yè)資金緊缺等突出問題，用量化方法進行調(diào)控；控制弱項，就是對非生產(chǎn)性支出實施專項量化限制。

　　3、實用性原則。量化管理作為定性要求的數(shù)量化，必須遵循“切合實際、直觀具體、簡便易行”的實用性原則。制定量化指標，一要從實際出發(fā)，既要防止過高難以達到，影響各級部門人員的積極性，又要防止過低調(diào)動不了積極性；二要一目了然，一個項目一個指標，保持指標的唯一性；三要盡量簡化，便于操作，不能搞得過多和過于繁瑣，凡增加工作量的指標應(yīng)謹慎控制，保證量化指標實在管用。

　　4、公正性原則。量化管理作為一項激勵約束措施，必須遵循“依據(jù)客觀、標準統(tǒng)一、考評真實”的公正性原則。一是考評依據(jù)必須實在，要用數(shù)量反映成果不能主觀臆斷；二是考評指標要有普遍適用性，各級各部門單位使用同一標準；三是考評方法要講求真實性，保證考評結(jié)果的客觀公正。

　　（二）、確立指標體系

　　量化管理指標體系可分為兩個層次：一是企業(yè)內(nèi)部基層量化管理指標體系，可由企業(yè)按照財務(wù)會計制度要求，結(jié)合自身實際確立；二是各級管理部門量化管理指標體系，應(yīng)根據(jù)要求，重點確立如下五類指標體系。

　　1、資金管理指標體系。主要明確企業(yè)資金活動諸環(huán)節(jié)的調(diào)控指標，從宏觀上規(guī)范資金投向投量，提高使用效果。

　　2、費用支出指標投向。主要明確各管理部門和企業(yè)非生產(chǎn)性消耗的開支限額，保證支出結(jié)構(gòu)合理。

　　3、利潤分配指標體系。主要明確利潤分配比例，合理調(diào)節(jié)各方利益關(guān)系。

　　4、資產(chǎn)保值增值體系。主要明確經(jīng)營性保值指標，防止資產(chǎn)流失。

　　5、績效評價體系。主要明確各級管理部門績效考評標準，保證考評結(jié)果客觀公正。

　�。ㄈ�）、建立支持系統(tǒng)

　　實施企業(yè)財務(wù)量化管理，需要相應(yīng)的保障措施予以支持，大致講，應(yīng)有以下幾個支持系統(tǒng)。

　　1、制度保證系統(tǒng)。一是建立基本制度；二是完善補充制度；三是修訂管理制度。

　　2、指標管理系統(tǒng)。一是指標的制定和調(diào)整；二是指標的下達和逐年調(diào)整。

　　3、統(tǒng)計分析系統(tǒng)。一是定期收集信息；二是分析運行狀態(tài)；三是定期修正偏差。 （四）、完善監(jiān)控措施

　　1、縱向監(jiān)控。按企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)。逐級監(jiān)控量化指標安排、量化指標執(zhí)行和量化管理成果，使量化管理主鏈條的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，促進量化管理的落實。

　　2、橫向監(jiān)控。按企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系，依據(jù)量化管理指標，監(jiān)控企業(yè)職能部門量化管理限額、定額、指標和比例等落實情況，構(gòu)成財務(wù)量化管理縱橫監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，擴大量化管理的覆蓋面。

　　3、內(nèi)部監(jiān)控。強化企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部監(jiān)督制約，對各項分管的量化指標，定期檢查、抽驗復(fù)核，及時反饋落實情況，保證企業(yè)財務(wù)量化管理有序進行。

　　我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立經(jīng)濟主體。除了法律、行政等手段從宏觀上加以調(diào)整外，企業(yè)自身的管理成為企業(yè)家們關(guān)注的問題。以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式被廣泛認可。但財務(wù)本身如何管理，在我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看來還是一個既重要又新穎的課題。實際上，西方經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)在財務(wù)量化管理上已有相當?shù)乃�平，借鑒西方國家成功的經(jīng)驗，走出一條適應(yīng)我國國情的企業(yè)財務(wù)量化管理之路，是我國企業(yè)財務(wù)管理大勢之所趨。

　　（作者單位：浙江嘉興市禾欣化學工業(yè)有限公司）