當(dāng)前民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，起著舉足輕重的促進作用。從我們?nèi)粘Ｅc民營企業(yè)打交道目睹耳聞所了解的情況看，多數(shù)民營企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制（家族管理制）和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場 經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況。如何加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，以促進企業(yè)的健康發(fā)展，成為財務(wù)管理者研究的重要課題。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的常見模式

　　企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，他是直接關(guān)系到創(chuàng)造財富決策的大事。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的運用管理。財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要模式有三種：

　　利潤最大化模式。利潤是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動取得財務(wù)成果的集中體現(xiàn)，它由資金的時價值和投資風(fēng)險價值構(gòu)成。通常以利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調(diào)了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產(chǎn)生的階段，沒有指明利潤是在當(dāng)年最大化還是在更長的時間內(nèi)實現(xiàn)最大化。在財務(wù)管理中，如果以利潤最大化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)急功近利忽視風(fēng)險因素，從而錯誤決策。但投資決策者必須要考慮時間價值，又容易忽略股東或所有者提供的資金成本。故以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)并不是民營企業(yè)的一個最佳選擇。

　　股東財富最大化模式。股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小等，這幾個影響財務(wù)決策的因素，使其作為財務(wù)管理目標(biāo)較之利潤最大化更為科學(xué)合理。以股東（所有者）財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在民營企業(yè)十分普遍。

　　企業(yè)價值最大化模式。企業(yè)價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，這里的企業(yè)價值是以股東（所有者）價值為主體的，是多方利益主體價值的綜合總和，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)考慮了除股東以外的各相關(guān)利益主體，并從社會公益角度出發(fā)，使企業(yè)總價值更大，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或長期穩(wěn)定發(fā)展，因而更具合理性。我們認(rèn)為，這種模式是民營企業(yè)財務(wù)管理的最佳目標(biāo)。

　　財務(wù)管理中主要存在的問題

　　融資難。目前我國民營企業(yè)都有各自較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因：第一，融資成本高，風(fēng)險大，信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。第三，有些金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和原有制度的影響，對其貸款存在著“雨點少”支持力度不足。第四，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

　　投資力度差。民營企業(yè)突出的是資金短缺。銀行和其它民間信貸資金是民營企業(yè)資金的主要來源，但民營企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向民營企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了民營企業(yè)資金的成本。另外，企業(yè)自身追求短期效益。由于自身規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。管理者往往缺乏長期戰(zhàn)略眼光，長期投資方向難以把握。

　　內(nèi)部財務(wù)控制弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)家認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。原因是“誠信”的市場環(huán)境不鞏固，“誠信”二字沒有成為經(jīng)商者人人遵守的公德。企業(yè)內(nèi)部也把握不住策略，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能限期兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱。

　　企業(yè)管理模式陳舊�？v觀現(xiàn)實，民營企業(yè)目前多數(shù)還處于初始式的家族管理體制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者又是經(jīng)營管理者。這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。有些企業(yè)主基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，特別是許多民營企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思維落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財會人員無法自由的施展自己才華，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　短期行為制約。目前各地政府普遍制訂出臺了“筑巢引鳳”的優(yōu)惠政策，都想盡辦法發(fā)展地方經(jīng)濟，主要表現(xiàn)在凡來本地辦企業(yè)的，從申請、登記、報批、場地落實等都實行了一條龍服務(wù)，并給予若干年的地方稅費減免等特殊優(yōu)惠措施。這些地方性舉措對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到了積極作用，但也難免會產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

　　應(yīng)對策略

　　當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身等方面入手。

　　制定和完善有利于民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的政策

　　民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抗風(fēng)險的能力差、資金運作能力差等因素，決定了它在市場融資資信度低的特點，在這方面，建議政府應(yīng)該借鑒國際先進經(jīng)驗，給予民營企業(yè)相應(yīng)發(fā)展的扶持政策。

　　成立民營企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)�；�金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持民營企業(yè)的發(fā)展。

　　建立與健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系。把民營企業(yè)資信評估機構(gòu)，民營企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)，民營企業(yè)聯(lián)合會等建立和健全結(jié)合起來，為民營企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。尤其是適應(yīng)加入 WTO后的全球化經(jīng)濟的要求，首先需要民營企業(yè)在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：

　　強化風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在自由競爭中獲勝，民營企業(yè)主和財務(wù)人員必須強化風(fēng)險觀念合理投資，合法經(jīng)營。

　　知識效益和人才價值觀念。新世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求民營企業(yè)主必須牢固樹立知識效益和人才價值的觀念。

　　現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)陷入困境。民營企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對現(xiàn)金收支的管理。

　　企業(yè)價值最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，為使這項目標(biāo)能持久地實現(xiàn)，財務(wù)管理就必須樹立在企業(yè)價值最大化觀念下，以加強對企業(yè)的收入、成本、費用、資金等系列指標(biāo)的控制管理，確保企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)價值的最大化。

　　以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保企業(yè)價值最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)主以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，相等于抓住了民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

　　科學(xué)投資

　　以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是加強對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

　　以分散投向，降低投資風(fēng)險。在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)搞多元化經(jīng)營，把整個企業(yè)風(fēng)險降低到最低限度。

　　規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。

　　練好內(nèi)功，用財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)

　　強化財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員素質(zhì)。目前，不少民營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法有效行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是管理層法制觀念淡薄，忽視了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為此，必須加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)主做起，不斷提高全員法律意識、財務(wù)意識。只有依靠企業(yè)上下的共同努力，才可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

　　用財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)。財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的一項功能就是分析每項業(yè)務(wù)的貢獻率，指導(dǎo)和幫助公司調(diào)整業(yè)務(wù)，對每項主要業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能獨立建帳，為此，要認(rèn)真做好以下工作，即：預(yù)算要細(xì)；努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果；報表制度要完整；用利潤分析來指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向。

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要以企業(yè)價值最大化來實現(xiàn)最佳利潤的目標(biāo)，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。