財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。

　　一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

　　企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營(yíng)利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才能獲利；只有不斷發(fā)展，才能求得生存；必須能夠獲利，才有生存的價(jià)值。

　　企業(yè)生存的“土壤”是市場(chǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去的基本條件有兩個(gè)：一是以收抵支，二是到期償債。相應(yīng)地，企業(yè)生存的威脅主要來(lái)自兩方面：一是長(zhǎng)期虧損，這是企業(yè)終止的內(nèi)存原因；另一是不能償還到期債務(wù)，這是企業(yè)終止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。

　　企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。擴(kuò)大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售的數(shù)量，這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種資源的取得，都要付出貨幣。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。

　　建立企業(yè)的目的是獲利。從財(cái)務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過(guò)其投資的回報(bào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有免費(fèi)使用的資金，資金的每項(xiàng)來(lái)源都有其成本。每項(xiàng)資產(chǎn)都是投資，都要從中獲得回報(bào)。財(cái)務(wù)主管人員務(wù)必使企業(yè)正常營(yíng)業(yè)產(chǎn)生的資金和從外部獲得的資金能有效地加以利用。因此，通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。

　　綜上所述，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、并有效地使用資金的任務(wù)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)層次

　　上述企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，應(yīng)該統(tǒng)一起來(lái)加以表述，以便判斷一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策是否符合企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利能力的同時(shí)，也要著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)分為兩上層次：即最高目標(biāo)和基本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

　　現(xiàn)今中西方理財(cái)學(xué)界比較公認(rèn)的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，這一目標(biāo)考慮了企業(yè)每天必須面對(duì)的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素：不確定性和貨幣時(shí)間價(jià)值。明確理財(cái)目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短視性，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，可以從更廣闊的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮上發(fā)揮其統(tǒng)帥作用。但股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)，反映的是企業(yè)獲利能力的高低，并未反映企業(yè)擁有的現(xiàn)實(shí)支付能力。

　　企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱是通過(guò)現(xiàn)金流量的大小來(lái)反映的，現(xiàn)金流量的大小在一不定期程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使是資產(chǎn)總額非常龐大和利潤(rùn)額很高的企業(yè)，也可能會(huì)在短期內(nèi)因?yàn)楝F(xiàn)金資產(chǎn)的拮據(jù)，而發(fā)生支付困難或償債困難。如果發(fā)生支付困難，即企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣從市場(chǎng)換取必要的資源，企業(yè)就會(huì)萎縮，直到無(wú)法維持最低的運(yùn)營(yíng)條件而終止。如果發(fā)生償債困難，即企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)，即使企業(yè)有贏利也有可能因?yàn)樵V訟而破產(chǎn)。而一個(gè)虧損企業(yè)，只要能按時(shí)償還到期債務(wù)，就可以繼續(xù)生存下去，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)扭虧為盈。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)的過(guò)程中，必須十分關(guān)注其現(xiàn)金流動(dòng)的信息，力爭(zhēng)保持最佳現(xiàn)金流量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正�；�，并以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　三、最佳現(xiàn)金流量的確定和實(shí)現(xiàn)

　　最佳現(xiàn)金流量的大小可以通過(guò)最佳現(xiàn)金持有量來(lái)確定。我們知道，現(xiàn)金是非盈利性資產(chǎn)，現(xiàn)金持有量過(guò)大，表明資源處于閑置狀態(tài)，因此，企業(yè)必須采用一定的方法（如成本分析模式、存貨模式、隨機(jī)模式等方法）確定比較合理的現(xiàn)金持有量——最佳現(xiàn)金持有量。期末現(xiàn)金持有量是期初現(xiàn)金持有量與本期現(xiàn)金凈流量之和，本期現(xiàn)金凈流量是本期現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。因此，確定了期末最佳現(xiàn)金持有量之后，就可以確定本期最佳現(xiàn)金凈流量以及最佳現(xiàn)金流入量和最佳現(xiàn)金流出量。

　　最佳現(xiàn)金流量是通過(guò)現(xiàn)金流量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的�，F(xiàn)金流量的管理應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和日常管理來(lái)進(jìn)行：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境和條件，統(tǒng)籌企業(yè)一定時(shí)期以至逐日的現(xiàn)金流入與流出，并深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)潛力，有效地進(jìn)行資金的平衡、調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)理財(cái)?shù)倪\(yùn)籌作用，以促進(jìn)企業(yè)理財(cái)?shù)膬纱笾攸c(diǎn)——保持良好的償債能力與盡可能提高盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。