財(cái)務(wù)失控是我國(guó)近幾年企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題，有的企業(yè)財(cái)務(wù)失控幾乎毀掉了整個(gè)企業(yè)。因此，如何有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)，一直是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)極為重要的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理過(guò)程的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制已有了良好的控制基礎(chǔ)，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特征是：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)是：財(cái)務(wù)軟件與電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)軟件與電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以　　把企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成為資金流動(dòng)的信息流，使企業(yè)各個(gè)層次的管理者通過(guò)電腦隨時(shí)清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，準(zhǔn)確地調(diào)整和指揮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)管理者真正做到了有效和及時(shí)地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的體制核心是：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心。網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效技術(shù)，是需要有一定的財(cái)務(wù)體制作保障的。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)財(cái)務(wù)體制的核心。因?yàn)橹挥性谄髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心存在的條件下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)交往，才能控制在企業(yè)管理者手中，防止資金多頭流出流入，使網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)失去控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)牢牢地控制住。而且由于網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在管理者中公開(kāi)化，從而也可以解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)“蛀蟲(chóng)”的問(wèn)題。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的前提是：財(cái)務(wù)人員集中管理。因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)人員集中管理，才能保證網(wǎng)絡(luò)資料的真實(shí)性。網(wǎng)絡(luò)作為財(cái)務(wù)管理技術(shù)，自身是不能確保自身的真實(shí)性的，只有財(cái)務(wù)人員將真實(shí)的資料與信息輸入網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)才能具有真實(shí)性。而要做到這一點(diǎn)就必須使財(cái)務(wù)人員在管理體制上與各自的經(jīng)營(yíng)單位分離，統(tǒng)一由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理。因此，財(cái)務(wù)人員集中管理從體制上保證了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的統(tǒng)一性，真實(shí)性和準(zhǔn)確性，排除各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的干擾和弄虛作假。

　　第四，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式的中心環(huán)節(jié)是：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。網(wǎng)絡(luò)雖然是財(cái)務(wù)管理的有效技術(shù)，可以有效反映財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程，但網(wǎng)絡(luò)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生約束力，形成財(cái)務(wù)活動(dòng)的自我約束。財(cái)務(wù)的自我約束來(lái)自于財(cái)務(wù)預(yù)算。只有把財(cái)務(wù)預(yù)算作為約束指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)行自我控制。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的中心環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂。只有把預(yù)算作為約束指標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)單位，并使網(wǎng)絡(luò)將分解指標(biāo)作為硬約束，才能最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效地運(yùn)行。

　　第五，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式的基本原則是：財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)高度集中。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部的任何經(jīng)營(yíng)主體都應(yīng)該具有高度獨(dú)立的應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，與此相應(yīng)，也應(yīng)該具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)力。因?yàn)橹挥羞@樣，才能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的積極性，并使其具有良好的經(jīng)營(yíng)能力。但是，經(jīng)營(yíng)主體的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，并不排斥財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)，就是指任何經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)反映到企業(yè)的最高管理層和決策層，最高管理層和決策層必須真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息；最高管理層和決策層一般不干預(yù)各經(jīng)營(yíng)主體的正常財(cái)務(wù)活動(dòng)，但必須完全掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的狀況，在各經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)偏差時(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行預(yù)報(bào)和警告，以便隨時(shí)保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行。放權(quán)不等于放手不管，放權(quán)與集權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的，越放權(quán)，就越需要財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中。