隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。信息技術(shù)從深層改造著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理方式，這就決定了財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必然趨勢。財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理方式，而建立的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、運行機制和財務(wù)管理方式的總稱。企業(yè)財務(wù)管理模式為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是建立在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理方式基礎(chǔ)上的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理方式的變革包含財務(wù)管理模式的變革。本文從財務(wù)管理模式的概念出發(fā)，在分析工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理模式以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理模式創(chuàng)新要求的基礎(chǔ)上，闡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式，并提出傳統(tǒng)企業(yè)改造財務(wù)管理模式的對策。

　　一、工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式

　　威廉姆森在《市場與層級組織》中曾將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按優(yōu)化的過程分為：古典型、U型、H型和M型四種，后來又產(chǎn)生了U型結(jié)構(gòu)的變種-矩陣結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)的變種-超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種尚未進行管理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng)營活動。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)不得不尋求管理本身的分工與專業(yè)化，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級對下級的分權(quán)與授權(quán)。U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）也稱“一元結(jié)構(gòu)”，其典型特征是在管理分工下實行中央集權(quán)控制。U型結(jié)構(gòu)便于集中力量和資本。但過度集權(quán)易帶來管理上的低效率，進而造成企業(yè)內(nèi)部管理成本的增加。H型結(jié)構(gòu)（Holding Company）就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。其顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）亦稱“事業(yè)部制”，其顯著特征是集權(quán)與分權(quán)的有機結(jié)合，有效地解決了制約U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)管理效率低的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。因此，M型結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中得到普遍實行。矩陣結(jié)構(gòu)實質(zhì)是U型結(jié)構(gòu)的一個變種，它在原來的U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng)[1].矩陣結(jié)構(gòu)既有加強職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應(yīng)靈活的優(yōu)點，也有因雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任不清、決策延誤的缺點。超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是M型結(jié)構(gòu)的進一步演化形式，它在M型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個管理層次，有效地解決了M型結(jié)構(gòu)在企業(yè)超大型化之后管理跨度過大的問題。

　　傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)管理任務(wù)上有一點是共同的，即加強對內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心[2].在具體控制方式上有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制、建立內(nèi)部銀行和財務(wù)公司等。企業(yè)對內(nèi)部機構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進行一定的控制。

　　不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在具體財務(wù)管理模式上，差別是很明顯的。在H型結(jié)構(gòu)中，整個集團是一個松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務(wù)權(quán)，總部對其約束很小[3].在u型結(jié)構(gòu)中，實行的是一種集權(quán)式管理，下屬機構(gòu)決策權(quán)很小，在財務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機構(gòu)僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報到總部財務(wù)部門，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，充分實行分權(quán)管理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監(jiān)控機制和資金運作機制在內(nèi)的財務(wù)管理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的合理配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這種財務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理模式比較成熟的一種。

　　傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式都將面臨相同的困境：財務(wù)管理組織機構(gòu)層次增加、人員不斷膨脹、財務(wù)管理成本不斷加大、財務(wù)信息時效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求

　　人類社會經(jīng)濟形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟邁進，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下：

　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換[4].這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，一方面企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位相對上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代其經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”[5].另一方面知識資源具有共享性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，社會出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會責(zé)任。另外，知識資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟時代因技術(shù)能力而無法解決的外部經(jīng)濟問題。這使得企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注社會責(zé)任成為一種可能。

　?。ǘ┴攧?wù)管理的主體：由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的，短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化[6].（三）企業(yè)經(jīng)營行為的變化。由于知識投入的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以知識資源的開發(fā)利用為重點的新領(lǐng)域。隨著經(jīng)驗決策向以知識為基礎(chǔ)的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和管理是知識決策的中心內(nèi)容之一。由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時間、場所和報酬制度，企業(yè)更強調(diào)知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個企業(yè)發(fā)展成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。由于知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會整體目標(biāo)日趨一致[6].（四）企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用。

　?。ㄎ澹┢髽I(yè)競爭力要素的變化。在工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結(jié)構(gòu)的決定要素。同時，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力爭通過擴大產(chǎn)出規(guī)模來增加財務(wù)成果，從而獲取相對的競爭優(yōu)勢。但是，隨著工業(yè)經(jīng)濟逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，市場份額和產(chǎn)出絕對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)，在內(nèi)涵上，企業(yè)競爭力主要源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運用程度。企業(yè)在一定時期積累的知識量越大，其知識資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和動態(tài)組合與社會對知識的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競爭力就越強。

　?。┢髽I(yè)分配方式的變化。既然知識資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價格的決定因素，那么利用知識的能力參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐厚的報酬，將成為必然趨勢。

　?。ㄆ撸┢髽I(yè)范圍邊界的變化。與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以前的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴大。企業(yè)活動與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成“在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇”的新格局 [3].

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